压力表厂家分享，常见压力表故障原因分析及排除方法
1、指针归零失效，零位误差大
压力表在使用的过程中经常会出现不归零的情况，即在没有外界负压的情况下，压力表指针会指向一个压力值读数，如果偏差值测量允许，就会对测量结果造成较大干扰，影响生产或者生活，甚至会导致安全隐患的发生。压力表出现不归零故障的原因及排除故障的方法如下：
（1）压力表负载压力过大，导致弹簧管形变量超过弹性系数允许值，出现不可回弹的变形。该类故障的解决措施为：取下指针，将指针指向零位重新安装，进行测试，若校准后性能仍达不到使用要求，则需要更换弹簧管；
（2）压力表出现晃动现象。一般是由于压力表的固定螺丝松动，使用专业工具紧固安装螺丝即可；
（3）压力表内齿轮脱牙。一般是由于压力表扇形齿轮与齿轮轴的啮合齿数过少导致的，需要拆开压力表更换齿轮，并调整好齿轮与齿轮轴的啮合齿数；
（4）指针指示端出现变形。该故障主要是因压力表的负载压力变化过大导致，需要拆开压力表更换指针；
（5）工作一段时间后内部腔体被阻塞，需要清理通道。
2、指针的指示端处于零位止挡销之后
压力表在工作一段时间后会偶发指针指示端位于表盘内零位止挡销以后的现象。该故障主要是由于压力表的指针与刻度盘间距过大或者指针强度不够，当压力表出现剧烈振动时指针跳过止挡销，跳到止挡销之后并无法自行复位。解决办法为：轻轻拆开压力表保护盖，将指针抬起拨至零位止挡销处，调整指针与刻度盘之间的距离，避免同样故障的再次发生。
3、轻敲压力表时位移超过允许误差
有些压力表在增压减压过程中，轻轻敲击外壳压力表指针出现摆动不止或者摆动量超过示值误差的绝对值，该类型故障产生的原因及处置措施有以下几个方面：
（1）压力表出厂前装配过程中初始力矩过小。此时，打开压力表，调整游丝松紧度，增大压力表的初始力矩可以解决该问题；
（2）压力表长期处于恶劣环境下工作，导致游丝被腐蚀。该故障需要拆开压力表更换游丝来解决；压力表在使用一段时间后局部轮齿被磨损。轻微的磨损可以通过调节齿轮间啮合位置作为临时措施，若磨损严重则需要更换磨损的齿轮；
（3）压力表内游丝或者销钉座脱落，导致压力表游丝的外圈或者内圈固定圈不受控制。这种情况需要将游丝座或者是销钉重新装到初始位置上；
（4）压力表的指针和轴套铆接强度不够，指针与轴套出现晃动现象或表盘固定螺丝松动。解决措施为，重新拧紧表盘固定螺丝，铆接指针与轴套之间的连接，解决松动问题；
（5）压力表内游丝接触到表内其他零部件或游丝乱圈，导致游丝运动受到限制。这种情况需要重新调整游丝或者消除游丝与相邻零部件的接触来解决。
4、指针偏转不平稳
压力表出现指针偏转不平稳的现象一般可分为两种情况，第一种是指针运动时存在抖动。出现这种情况的原因可能有两种：
（1）压力表内扇形齿轮和小齿轮处进灰或者是扇形齿轮歪斜，通过清洗污渍或矫正扇形齿轮可以消除指针抖动；
（2）压力表的指针出现变形导致指针与分度盘接触，通过矫正指针轴使指针与分度盘不再接触可以解决该问题；第二种是指针在转动时存在迟滞并伴有突跳现象。
这种问题可能是由以下5种原因导致的：
（1）压力表内传动零部件间生锈或者进灰，导致传动机构卡顿。这时候需要将生锈部位进行除锈处理并清理污渍处，若部分零部件生锈严重无法全面除锈则需要更换零部件；
（2）压力表内运动部件配合过紧导致运动不畅。这种情况需要重新调整传动零部件间的间隙至合适，并添加适量的润滑剂；
（3）压力表内上下夹板间两组支承孔同心度差，造成机构传动性差。这种问题通常是因为表内不同支柱的长度存在差异或者铆接时引起支柱歪斜所致，可以在支柱处添加垫片使各支柱长度趋同来解决该类问题；
（4）表内拉杆两端小孔和其相连接处配合不当，导致拉杆卡死。这种问题可以通过调整配合，使拉杆恢复灵活来解决；
（5）压力表的轮径与轮轴同心度差。这种故障一般通过矫正轮轴来解决。
5、指针指示失灵
弹簧管压力表在负载情况下，指针失灵一般可分为3种情况；第一种是压力表在负载情况下不转动；第二种情况是指针在一定范围内转动正常，但在负载压力接近测量上限的-¾处指针出现卡顿停在某一位置；第三种情况是指针负载后转动正常，但是在靠近测量上限时撤掉负载后指针无法自行返回。压力表指针回转异常的原因和相应的解决措施如下：
（1）压力表的工作环境振动较大，导致弹簧管与拉杆之间连接的销钉或者螺丝脱落，只要将脱落的销钉或者螺丝重新进行安装，然后将弹簧管与拉杆连接在一起，拧紧螺丝即可；
（2）压力表内扇形齿轮与中心齿轮间阻尼过大。一般可通过在支柱上添加垫片来增大齿轮山下夹板之间的间隙来解决该问题。
压力表 指针在上限位置1/3—3/4处卡的原因可能有2种：
（1）压力表内传动部件生锈，可将生锈零件进行更换来解决该问题；
（2）压力表内齿轮啮合处出现严重磨损，导致齿形改变。这种故障一般会导致其他零部件受损，需要在磨损的齿轮处细致的检查并更换所有磨损的零部件；压力表撤掉负载后指针无法回位的问题通常是由于压力表外壳直径过小或者压力表内构件过于紧凑导致。在长时间不断变化的负载作用下，弹簧管会出现不可逆的变形，导致弹簧管管端最大位移被壳体内壁限制，需要将变形的弹簧管更换掉。
6、无法保压
压力表无法保压一般存在两种表现形式，第一种是当压力表的负载稳定时，示值无法稳定，指针示值逐渐下降；第二种是压力表在负载作用情况下，突然出现指针示值下降的情况。出现第一种情况的原因以及解决措施有以下4种：
（1）压力表的检测介质具有腐蚀性，使得弹簧管被腐蚀出现裂纹等进而造成压力表密封性不良，导致压力出现下降，需要更换同种尺寸并且具有良好耐腐蚀性的弹簧管；
（2）压力表在变化的载荷环境下工作，使得弹簧管出现疲劳性裂纹或者弹簧管两端出现渗漏，需要更换损伤的弹簧管或者对渗漏处进行补焊；
（3）压力表机座在铸造时存在沙眼、夹杂等生产缺陷，经过长时间的变化载荷作用后出现渗漏，需要更换规格相同的机座或者在缺陷处进行补焊措施；
（4）压力表机座与其连接管之间的螺纹连接不良，导致密封性不佳，需要在螺纹连接处加密封剂或者密封圈，并确认螺纹有足够的预紧力。第二种现象一般出现在钢制的弹簧管压力表中，有以下两种可能的原因：
（1）压力表弹簧管本身存在质量问题，在负载正常的情况下出现裂纹甚至破裂；
（2）压力表量程选择不当。若选择的压力表量程接近被测介质的负载压力，造成压力表长时间处于满载状态甚至存在过载情况而引起弹簧管疲劳破坏。这时需要更换同规格的弹簧管，需要注意的是在进行压力表的选择时，需要预留测量余量，避免压力表满载或者过载情况的发生。
7、机座螺纹无法拧紧
压力表机座与其相配合的管道进行连接时，无法拧紧或者密封性能不达标而出现泄漏现象。这种故障一般是由于机座上螺纹和与其相连接的管道上螺母螺纹不匹配造成的。在进行装配时需要注意检查螺纹连接处牙距是否一致、螺纹是否完整。轻微的螺纹损伤可以进行适当的返修，无法返修的需要进行更换。
1、指针归零失效，零位误差大
压力表在使用的过程中经常会出现不归零的情况，即在没有外界负压的情况下，压力表指针会指向一个压力值读数，如果偏差值测量允许，就会对测量结果造成较大干扰，影响生产或者生活，甚至会导致安全隐患的发生。压力表出现不归零故障的原因及排除故障的方法如下：
（1）压力表负载压力过大，导致弹簧管形变量超过弹性系数允许值，出现不可回弹的变形。该类故障的解决措施为：取下指针，将指针指向零位重新安装，进行测试，若校准后性能仍达不到使用要求，则需要更换弹簧管；
（2）压力表出现晃动现象。一般是由于压力表的固定螺丝松动，使用专业工具紧固安装螺丝即可；
（3）压力表内齿轮脱牙。一般是由于压力表扇形齿轮与齿轮轴的啮合齿数过少导致的，需要拆开压力表更换齿轮，并调整好齿轮与齿轮轴的啮合齿数；
（4）指针指示端出现变形。该故障主要是因压力表的负载压力变化过大导致，需要拆开压力表更换指针；
（5）工作一段时间后内部腔体被阻塞，需要清理通道。
2、指针的指示端处于零位止挡销之后
压力表在工作一段时间后会偶发指针指示端位于表盘内零位止挡销以后的现象。该故障主要是由于压力表的指针与刻度盘间距过大或者指针强度不够，当压力表出现剧烈振动时指针跳过止挡销，跳到止挡销之后并无法自行复位。解决办法为：轻轻拆开压力表保护盖，将指针抬起拨至零位止挡销处，调整指针与刻度盘之间的距离，避免同样故障的再次发生。
3、轻敲压力表时位移超过允许误差
有些压力表在增压减压过程中，轻轻敲击外壳压力表指针出现摆动不止或者摆动量超过示值误差的绝对值，该类型故障产生的原因及处置措施有以下几个方面：
（1）压力表出厂前装配过程中初始力矩过小。此时，打开压力表，调整游丝松紧度，增大压力表的初始力矩可以解决该问题；
（2）压力表长期处于恶劣环境下工作，导致游丝被腐蚀。该故障需要拆开压力表更换游丝来解决；压力表在使用一段时间后局部轮齿被磨损。轻微的磨损可以通过调节齿轮间啮合位置作为临时措施，若磨损严重则需要更换磨损的齿轮；
（3）压力表内游丝或者销钉座脱落，导致压力表游丝的外圈或者内圈固定圈不受控制。这种情况需要将游丝座或者是销钉重新装到初始位置上；
（4）压力表的指针和轴套铆接强度不够，指针与轴套出现晃动现象或表盘固定螺丝松动。解决措施为，重新拧紧表盘固定螺丝，铆接指针与轴套之间的连接，解决松动问题；
（5）压力表内游丝接触到表内其他零部件或游丝乱圈，导致游丝运动受到限制。这种情况需要重新调整游丝或者消除游丝与相邻零部件的接触来解决。
4、指针偏转不平稳
压力表出现指针偏转不平稳的现象一般可分为两种情况，第一种是指针运动时存在抖动。出现这种情况的原因可能有两种：
（1）压力表内扇形齿轮和小齿轮处进灰或者是扇形齿轮歪斜，通过清洗污渍或矫正扇形齿轮可以消除指针抖动；
（2）压力表的指针出现变形导致指针与分度盘接触，通过矫正指针轴使指针与分度盘不再接触可以解决该问题；第二种是指针在转动时存在迟滞并伴有突跳现象。
这种问题可能是由以下5种原因导致的：
（1）压力表内传动零部件间生锈或者进灰，导致传动机构卡顿。这时候需要将生锈部位进行除锈处理并清理污渍处，若部分零部件生锈严重无法全面除锈则需要更换零部件；
（2）压力表内运动部件配合过紧导致运动不畅。这种情况需要重新调整传动零部件间的间隙至合适，并添加适量的润滑剂；
（3）压力表内上下夹板间两组支承孔同心度差，造成机构传动性差。这种问题通常是因为表内不同支柱的长度存在差异或者铆接时引起支柱歪斜所致，可以在支柱处添加垫片使各支柱长度趋同来解决该类问题；
（4）表内拉杆两端小孔和其相连接处配合不当，导致拉杆卡死。这种问题可以通过调整配合，使拉杆恢复灵活来解决；
（5）压力表的轮径与轮轴同心度差。这种故障一般通过矫正轮轴来解决。
5、指针指示失灵
弹簧管压力表在负载情况下，指针失灵一般可分为3种情况；第一种是压力表在负载情况下不转动；第二种情况是指针在一定范围内转动正常，但在负载压力接近测量上限的-¾处指针出现卡顿停在某一位置；第三种情况是指针负载后转动正常，但是在靠近测量上限时撤掉负载后指针无法自行返回。压力表指针回转异常的原因和相应的解决措施如下：
（1）压力表的工作环境振动较大，导致弹簧管与拉杆之间连接的销钉或者螺丝脱落，只要将脱落的销钉或者螺丝重新进行安装，然后将弹簧管与拉杆连接在一起，拧紧螺丝即可；
（2）压力表内扇形齿轮与中心齿轮间阻尼过大。一般可通过在支柱上添加垫片来增大齿轮山下夹板之间的间隙来解决该问题。
压力表 指针在上限位置1/3—3/4处卡的原因可能有2种：
（1）压力表内传动部件生锈，可将生锈零件进行更换来解决该问题；
（2）压力表内齿轮啮合处出现严重磨损，导致齿形改变。这种故障一般会导致其他零部件受损，需要在磨损的齿轮处细致的检查并更换所有磨损的零部件；压力表撤掉负载后指针无法回位的问题通常是由于压力表外壳直径过小或者压力表内构件过于紧凑导致。在长时间不断变化的负载作用下，弹簧管会出现不可逆的变形，导致弹簧管管端最大位移被壳体内壁限制，需要将变形的弹簧管更换掉。
6、无法保压
压力表无法保压一般存在两种表现形式，第一种是当压力表的负载稳定时，示值无法稳定，指针示值逐渐下降；第二种是压力表在负载作用情况下，突然出现指针示值下降的情况。出现第一种情况的原因以及解决措施有以下4种：
（1）压力表的检测介质具有腐蚀性，使得弹簧管被腐蚀出现裂纹等进而造成压力表密封性不良，导致压力出现下降，需要更换同种尺寸并且具有良好耐腐蚀性的弹簧管；
（2）压力表在变化的载荷环境下工作，使得弹簧管出现疲劳性裂纹或者弹簧管两端出现渗漏，需要更换损伤的弹簧管或者对渗漏处进行补焊；
（3）压力表机座在铸造时存在沙眼、夹杂等生产缺陷，经过长时间的变化载荷作用后出现渗漏，需要更换规格相同的机座或者在缺陷处进行补焊措施；
（4）压力表机座与其连接管之间的螺纹连接不良，导致密封性不佳，需要在螺纹连接处加密封剂或者密封圈，并确认螺纹有足够的预紧力。第二种现象一般出现在钢制的弹簧管压力表中，有以下两种可能的原因：
（1）压力表弹簧管本身存在质量问题，在负载正常的情况下出现裂纹甚至破裂；
（2）压力表量程选择不当。若选择的压力表量程接近被测介质的负载压力，造成压力表长时间处于满载状态甚至存在过载情况而引起弹簧管疲劳破坏。这时需要更换同规格的弹簧管，需要注意的是在进行压力表的选择时，需要预留测量余量，避免压力表满载或者过载情况的发生。
7、机座螺纹无法拧紧
压力表机座与其相配合的管道进行连接时，无法拧紧或者密封性能不达标而出现泄漏现象。这种故障一般是由于机座上螺纹和与其相连接的管道上螺母螺纹不匹配造成的。在进行装配时需要注意检查螺纹连接处牙距是否一致、螺纹是否完整。轻微的螺纹损伤可以进行适当的返修，无法返修的需要进行更换。
今天给大家说说佛山家电制造业的一些变化
描述不专业，只能说个大概的意思，术语不会讲，尽量说人话
为了更好的阐述佛山的故事
先说一下大家都熟悉的莆田制鞋业作为导语
因为家电一年能买几多？就是三五年也没多少，但鞋子还是买的
之前我有写过科普，莆田的制鞋业已经完成供应链化
不仅仅是标准的工业园区，而且不再是一个个单独的鞋厂
『原料从入口到出口，整个过程看不到一双完整的鞋子』
原先都是做鞋子的，现在细分，纪录片换个语音说是日本制造神话没毛病
你出最好的机器做鞋带，我出最好的设备做鞋底
谁有足够的能力做组装，谁家的设备专门用来解决哪个工艺
有的厂商各方面都够不上，干脆改行做了餐饮，整个园区吃饭的问题我解决了
还有的走物业管理，有的走物流，有的走了其他与产业相关的配套行业
有一句话『没有做真鞋的技术，哪里能做假鞋』
还有一句话『假鞋做得比真鞋还皮实耐穿』
只有了解了整个流程后，才会明白
某些大牌子除非是特殊的指定型号，中低档真的就只贴个牌子
这个百元鞋，买国产的反而溢价更低用料更好
佛山的家电制造业的情况，与莆田制鞋业类似又有些不一样
佛山的家电制造业的工业园标准做得很早，而且供应链体系也很早
很多家电品牌，比如美的，格兰仕为代表的国产自主品牌崛起于佛山
但是在这个过程中，出现了一个特殊的情况，低调的『代工者』出现了
佛山有很多传说，
美的集团工程师黄兵两年煮了两吨米，研发出国际一流的电饭煲
格兰仕集团工程师黄醒民两年烤了6000只鸡，造出世界第一的微波炉
要知道这个背后都是刀光剑影，国外功能复杂高档华贵就是这么被just 怼死的
尤其是格兰仕折腾三星的时候，老百姓知道三星的微波炉不好吗？好啊
但是贵，而且看说明手册太麻烦，格兰仕给你算好了，多少分钟，叮咚一声就ok
价格是三星的三分之一，四分之一，还能再低，还送洗衣粉，要不要？
尤其是2010年开始，美的打滚筒洗衣机价格战，靠的就是佛山制造的低成本高品质
当时美的还不够狠，市场均价在3500的情况下，美的做到1999,1599
2013年，格兰仕一口气做到了999，直接把三星，松下一票外资吓尿了
而且不限量，不需要预定，来了就有现货
你要知道当年小米2S也是这一年发售，老百姓都忙着秒杀排队抢预购码
格兰仕这个动作反而没人关注了
佛山制造业的传说，就这么被搁在一边，真的很像路人女主圣人惠
接下来的一幕，是不是出现『有造真家电，才能造假家电』的套路呢？
是不是『假冒的家电比正品家电还要耐用便宜』呢？
有些不一样，因为我前面说了，『代工者』这类神秘组织出现了
『代工者』是我的个人描述，并不准确
应该说是佛山出现的一种特殊的结构
第一，他们有研发团队
第二，对佛山供应链体系有强大的组织能力
第三，对中国市场有深刻的理解和准确的判断
而这三点，是很多希望冲进中国市场寻找商机的外国品牌最需要的
在40年前一声炮响的时候，很多朋友听说过外贸很赚钱
大家可曾想过冲进来做生意的外资品牌更赚钱？
因为没有竞争对手，有也是国外同行，很有默契
以日系家电为例，躺着赚钱20年不过分吧？
那是以前老百姓是没有选择，只要有就抢购
『我给你们选择好了』是这些外来品牌的态度
现在谁还敢这么任性？特斯拉你等着，你等着。
早在六年前，海尔收购了三洋白电业务和高端AQUA品牌
苏宁则拿下了三菱重工空调在中国地区的品牌运营权
TCL收购的是三洋电视墨西哥工厂及品牌运营公司90%股权
这都是过去的事情了，看现在，比如我首页置顶的这个APIXINTL
他们一开始在国内没找佛山的『代工者』，自己以为搞得定
把日本经营的小家电，例如除螨仪，冰淇淋机，空气净化器拿出来
结果是花了不少钱，没有效果，差点要打道回府了
这时候，橄榄枝伸过来了，『代工者』出现了，我们合作吧
蒸汽拖把这个项目本来APIXINTL是有的，但不敢做
直到2020年之前，很难说这个玩意在中国能不能叫的开
当时在国内的有些品牌是上千的，广告费也砸的凶猛
日本合作方就没过脑子直接否决了
反而『代工者』提醒，思路要变一变
我推广原文中不好直接说，万一被夹了就前功尽弃
我有一个粉丝全程参与，她从去年9月份就和我聊
她很感慨，这真不是拿日本原型机直接套过来
从0到1，自主研发，外观重新设计，内部升级
两边都跑起来，品牌方出授权出专利出技术她们找供应链一分钱一分钱降低成本
做出来的成本一算价格，可以啊，有搞头
日本本土的主流120度的产品价格在国内能做到160度
这还是把价格按汇率直接换算，没有算上邮费，算上邮费就更合算了
所以去年APIXINTL一出来就爆款，价格对比杠杠的
去年8月30日突破单日100W+
某ll盛典更是拖把类目单品名列top one
你们看到很多大V都在推这家
就在昨晚，俄罗斯什么值得买也在推这家
这不是没有原因的，真的是双赢
那么问题来了，这样的『代工者』在佛山有多少？
很多，很多，比你想象的多，因为他们一年都在运转
不是坐等着外国合作者找上门，而是主动出击
我之所以说他们是『代工者』，是因为他们有些就是代工加工工厂出身
他们确实没有独立的品牌，但对供应链，加工代工吃得很透
他们一年的生产量足够对中国市场有深刻的认识
各位会发现国产品牌会做人，把价格做低了，让外资品牌不得不降价
而另一方面，在一个隐秘的战场，很多新面孔在被『代工者』教做人
那些外资品牌企图做价格联盟，是做不起来的，因为咱这边带路党太多了
从经济全球化的趋势看，我们要承认，国外厂商手里还是有不少好东西的
只是他们如何在中国推广，需要引导，教他们做人，不要做鬼，好好赚钱
想着暴利的那些大品牌高溢价有多远滚多远
而不听话不老实想要玩阴损的家伙，也会受到足够的惩罚
大家想一想，这些『代工者』就是长在供应链上的
也是和美的，格兰仕这样的国产自主品牌有深入的合作
真的外资品牌不做人了，之前合作的经历经验
以另一个形式出现在国产自主品牌的展区兑现也不是不可能啊
这是肉眼可见的一条可以设想的道路，对方也心知肚明
忘了2010年全国一万家美的连锁店一起打价格战的场面了吗？
格兰仕屠完了微波炉又举起菜刀砍向滚筒洗衣机也才8年前的故事啊
历经半年多的时间，当我从头到尾了解到这么一批人的努力
我觉得一扇新的大门在向我敞开
这不是『我吃你，你吃我』的商业互博
而是
『你如果体面，我让你体面』
『你如果不体面，我帮你体面』
这才是国际化，全球化
你中有我我中有你
你要没我，我弄死你
哦，家里有需要蒸汽拖把的可以去我首页置顶看看
这家真的不错，真的可以，评论区我再贴一下券[暖一下]
描述不专业，只能说个大概的意思，术语不会讲，尽量说人话
为了更好的阐述佛山的故事
先说一下大家都熟悉的莆田制鞋业作为导语
因为家电一年能买几多？就是三五年也没多少，但鞋子还是买的
之前我有写过科普，莆田的制鞋业已经完成供应链化
不仅仅是标准的工业园区，而且不再是一个个单独的鞋厂
『原料从入口到出口，整个过程看不到一双完整的鞋子』
原先都是做鞋子的，现在细分，纪录片换个语音说是日本制造神话没毛病
你出最好的机器做鞋带，我出最好的设备做鞋底
谁有足够的能力做组装，谁家的设备专门用来解决哪个工艺
有的厂商各方面都够不上，干脆改行做了餐饮，整个园区吃饭的问题我解决了
还有的走物业管理，有的走物流，有的走了其他与产业相关的配套行业
有一句话『没有做真鞋的技术，哪里能做假鞋』
还有一句话『假鞋做得比真鞋还皮实耐穿』
只有了解了整个流程后，才会明白
某些大牌子除非是特殊的指定型号，中低档真的就只贴个牌子
这个百元鞋，买国产的反而溢价更低用料更好
佛山的家电制造业的情况，与莆田制鞋业类似又有些不一样
佛山的家电制造业的工业园标准做得很早，而且供应链体系也很早
很多家电品牌，比如美的，格兰仕为代表的国产自主品牌崛起于佛山
但是在这个过程中，出现了一个特殊的情况，低调的『代工者』出现了
佛山有很多传说，
美的集团工程师黄兵两年煮了两吨米，研发出国际一流的电饭煲
格兰仕集团工程师黄醒民两年烤了6000只鸡，造出世界第一的微波炉
要知道这个背后都是刀光剑影，国外功能复杂高档华贵就是这么被just 怼死的
尤其是格兰仕折腾三星的时候，老百姓知道三星的微波炉不好吗？好啊
但是贵，而且看说明手册太麻烦，格兰仕给你算好了，多少分钟，叮咚一声就ok
价格是三星的三分之一，四分之一，还能再低，还送洗衣粉，要不要？
尤其是2010年开始，美的打滚筒洗衣机价格战，靠的就是佛山制造的低成本高品质
当时美的还不够狠，市场均价在3500的情况下，美的做到1999,1599
2013年，格兰仕一口气做到了999，直接把三星，松下一票外资吓尿了
而且不限量，不需要预定，来了就有现货
你要知道当年小米2S也是这一年发售，老百姓都忙着秒杀排队抢预购码
格兰仕这个动作反而没人关注了
佛山制造业的传说，就这么被搁在一边，真的很像路人女主圣人惠
接下来的一幕，是不是出现『有造真家电，才能造假家电』的套路呢？
是不是『假冒的家电比正品家电还要耐用便宜』呢？
有些不一样，因为我前面说了，『代工者』这类神秘组织出现了
『代工者』是我的个人描述，并不准确
应该说是佛山出现的一种特殊的结构
第一，他们有研发团队
第二，对佛山供应链体系有强大的组织能力
第三，对中国市场有深刻的理解和准确的判断
而这三点，是很多希望冲进中国市场寻找商机的外国品牌最需要的
在40年前一声炮响的时候，很多朋友听说过外贸很赚钱
大家可曾想过冲进来做生意的外资品牌更赚钱？
因为没有竞争对手，有也是国外同行，很有默契
以日系家电为例，躺着赚钱20年不过分吧？
那是以前老百姓是没有选择，只要有就抢购
『我给你们选择好了』是这些外来品牌的态度
现在谁还敢这么任性？特斯拉你等着，你等着。
早在六年前，海尔收购了三洋白电业务和高端AQUA品牌
苏宁则拿下了三菱重工空调在中国地区的品牌运营权
TCL收购的是三洋电视墨西哥工厂及品牌运营公司90%股权
这都是过去的事情了，看现在，比如我首页置顶的这个APIXINTL
他们一开始在国内没找佛山的『代工者』，自己以为搞得定
把日本经营的小家电，例如除螨仪，冰淇淋机，空气净化器拿出来
结果是花了不少钱，没有效果，差点要打道回府了
这时候，橄榄枝伸过来了，『代工者』出现了，我们合作吧
蒸汽拖把这个项目本来APIXINTL是有的，但不敢做
直到2020年之前，很难说这个玩意在中国能不能叫的开
当时在国内的有些品牌是上千的，广告费也砸的凶猛
日本合作方就没过脑子直接否决了
反而『代工者』提醒，思路要变一变
我推广原文中不好直接说，万一被夹了就前功尽弃
我有一个粉丝全程参与，她从去年9月份就和我聊
她很感慨，这真不是拿日本原型机直接套过来
从0到1，自主研发，外观重新设计，内部升级
两边都跑起来，品牌方出授权出专利出技术她们找供应链一分钱一分钱降低成本
做出来的成本一算价格，可以啊，有搞头
日本本土的主流120度的产品价格在国内能做到160度
这还是把价格按汇率直接换算，没有算上邮费，算上邮费就更合算了
所以去年APIXINTL一出来就爆款，价格对比杠杠的
去年8月30日突破单日100W+
某ll盛典更是拖把类目单品名列top one
你们看到很多大V都在推这家
就在昨晚，俄罗斯什么值得买也在推这家
这不是没有原因的，真的是双赢
那么问题来了，这样的『代工者』在佛山有多少？
很多，很多，比你想象的多，因为他们一年都在运转
不是坐等着外国合作者找上门，而是主动出击
我之所以说他们是『代工者』，是因为他们有些就是代工加工工厂出身
他们确实没有独立的品牌，但对供应链，加工代工吃得很透
他们一年的生产量足够对中国市场有深刻的认识
各位会发现国产品牌会做人，把价格做低了，让外资品牌不得不降价
而另一方面，在一个隐秘的战场，很多新面孔在被『代工者』教做人
那些外资品牌企图做价格联盟，是做不起来的，因为咱这边带路党太多了
从经济全球化的趋势看，我们要承认，国外厂商手里还是有不少好东西的
只是他们如何在中国推广，需要引导，教他们做人，不要做鬼，好好赚钱
想着暴利的那些大品牌高溢价有多远滚多远
而不听话不老实想要玩阴损的家伙，也会受到足够的惩罚
大家想一想，这些『代工者』就是长在供应链上的
也是和美的，格兰仕这样的国产自主品牌有深入的合作
真的外资品牌不做人了，之前合作的经历经验
以另一个形式出现在国产自主品牌的展区兑现也不是不可能啊
这是肉眼可见的一条可以设想的道路，对方也心知肚明
忘了2010年全国一万家美的连锁店一起打价格战的场面了吗？
格兰仕屠完了微波炉又举起菜刀砍向滚筒洗衣机也才8年前的故事啊
历经半年多的时间，当我从头到尾了解到这么一批人的努力
我觉得一扇新的大门在向我敞开
这不是『我吃你，你吃我』的商业互博
而是
『你如果体面，我让你体面』
『你如果不体面，我帮你体面』
这才是国际化，全球化
你中有我我中有你
你要没我，我弄死你
哦，家里有需要蒸汽拖把的可以去我首页置顶看看
这家真的不错，真的可以，评论区我再贴一下券[暖一下]
为什么你如此卖力，还是招不到人？
去年离职以后，短短一个星期之内，我陆续接到五六个猎头的电话，无一不言辞恳切，邀我去面试。
有两位猎头推荐了同一个公司同一个岗位，出于好奇，我决定去看看。
这是一家初创型互联网公司，坐落在软件产业基地。办公室还没有我住的小单间大，看起来更像是杂物室。我进去的时候，有两三个疑似程序员的小伙正趴在办公桌上午睡。老实说，要不是听说创始人很厉害，我早就想放弃面试了。
第一轮面试，面试官儒雅健谈，对话令人舒服，我决定再观望观望。
第二轮面试就尴尬了，面试官是先前接待我那位男士，一上来就把前一位面试官问过的问题问了一遍，我耐着性子重新答了一遍，却无法阻止心里越来越失望。
我笑着礼貌地提醒他：“其实，这些问题上一位面试官已经问过我一遍了。”
他好像没听懂我的意思，或是执意装作什么都知道：“没关系嘛，你再说一遍，我们三个合伙人、三轮面试，最后统一交换一下看法。”
一听这句话，我突然不想再面下去了。
三轮面试，那是不是同样的问题每个我都要回答三遍呢？每个人面几十分钟，那岂不是要白白浪费几个小时？
鲁迅先生有句话：“浪费别人的时间，等于谋财害命。”
本来我对这个岗位的兴趣也不大，经这么一番折腾更是兴味全无。更严重的是，如此不专业的面试，直接让我对团队能力产生了质疑。
迟疑了一下，我礼貌地伸出右手：“你好，要不这样吧，经过刚才一番了解，我觉得这个岗位不太适合我，非常抱歉。”
面试就此终止。
小公司到底应该怎么做才能更有效地招到人呢？
作为一名久经考验的“面霸”，我的看法是：事在人为。事，即项目；人，即团队。小公司招不到人，如果不是“事”的问题，那一定是“人”的问题。
通常来说，愿意来小公司面试的人，大多是对项目有点兴趣的，如果“事”本身确实靠谱，理论上，招到人并不难。
但问题是，靠谱的事有时候从某些人嘴里说出来就变了味，所以，面试者被吓跑也就不足为奇了。（当然，现实生活中，不靠谱的项目很多，这并非HR或招聘负责人所能掌控）
造成这个局面的关键人设主要有三个：HR、直属上司和创始人。
01
HR是面试者了解公司的第一扇窗户。从电话邀约开始，到接待面试，再到谈薪资，HR的一举一动都会影响面试者对公司的判断。一个优秀的HR，至少要具备3个特质：
1.真诚
世界上没有不套路的HR，但套路过多的HR往往也令面试者生畏。反正，我个人不太喜欢和不真诚的人打交道，所以对套路型HR有天然的防备心理。
刚面试就感觉套路满满的公司，将来还有更多套路等着你呢，不信走着瞧。
2.专业
HR的专业度，直接代表着一个公司的专业度。如果一位HR不够专业，难免会让人对公司业务层面的专业度产生怀疑。
不专业的HR，通常有两种：一种是能力不行——给人带来的联想是：公司招不到更好的；另一种是身兼多职——给人带来的联想是：公司严重缺人。对求职者来说，都不是什么好兆头。
3.责任心
HR的首要任务是招人，但求职者考虑的却是某一阶段的职业生涯规划。一个合格的HR，最起码要能让求职者对工作和公司有充分的了解，并建立起最基本的信任。
当你脑海里突然闪现出“不择手段也要拿下某个面试人选”这种念头的时候，请摸摸胸口：你左右的可是一个人的人生呀!负责任的做法是：尽量真诚，阐明事实，让求职者自己选择。
——虚假承诺和刻意隐瞒都是耍流氓。
02
直属上司是我选择工作时着重考虑的因素。对大部分求职者而言，一份工作的价值主要就是这几样：薪酬+能力+资源。当然，也有少部分人只是为了梦想、情怀、好玩、消磨时间……但这些不在我所说的范围内。
1.个人能力
直属上司的个人能力有多重要？这么说吧，你所在的项目/部门的兴衰成败都和直属上司的能力有直接关联。正所谓“强将手下无弱兵”，通常来说你选择了一个卓越的上司，大概率也选择了一个卓越的团队。卓越的团队，会让你受益无穷。
2.有带下属的意愿
能力强但不愿意带下属，那也是白搭。老实说，这样的上司并不值得你跟随。如今的职场，光靠单兵作战远远是不够的。更何况，跟着一个自私、短视的上司，你也很难有所成长。
3.优秀的人格
在各方面都不算太糟糕的情况下，一个具有优秀人格的上司，比一份丰厚的薪酬更吸引我。因为，跟着这样的leader，你不需要担心受到不公正的对待。很庆幸，我的职场路上遇到了好几位独具人格魅力的上司，无论是工作还是生活方面，我都从他们身上吸取了很多有益的东西。
03
我曾经在两家创投领域的公司待过，所以对投资人评判投资标的好坏的流程和标准有较深的了解。可以说，几乎每一位投资人都特别看重创始人。尤其对初创公司而言，能否获得投资大部分取决于创始人。
如果面试的时候，你有幸见到公司创始人：首先、不要太激动，因为大公司的老板基本上是没时间面试一个普通员工的；其次、如果你确实有志加入创业公司，那一定要好好和创始人聊聊，因为你可以从中获得很多有价值的信息。
1.格局
格局是装不出来的。老板的格局，直接决定了一家公司能走多远。因为他能看到别人看不到的东西、想到别人想不到的事情，引领公司找到正确的前进方向。
更重要的是，有格局的老板，一般也不会亏待自己的员工，因为他们深知团队的重要性；更不会过分追逐短期利益，因为他们有比赚快钱更宏伟的梦想。
2.放权
公司管理是一门艺术：懂得放权的老板，不但自己轻松，低下的人做事也有干劲；不懂放权的老板，把自己累个半死，全公司的人都跟着受罪。跟着愿意放权的老板，你能接触到更大的世界，自然也能收获更多东西。
3.实力说话
不少小企业，裙带关系是很复杂的。尤其在一些家族企业，指不定老板整个家族的人都在里面，老板的大老婆管财务，二表哥管人事，三大伯管生产，四小姨管食堂……谁你都得罪不起。
关键是，在这样的公司，你的晋升是很难的，因为大部分重要的岗位都被老板的亲信占据了。反正，我个人找工作从不考虑这样的公司。
一些小公司，招不到人老板往往就怪罪HR，其实HR也够冤的。大多数时候，这根本不是HR的问题，而是整个公司的问题。当老板的也可以静下心来想想：你的公司真的有前途吗？工资开到位了吗？员工能收获成长吗？
如果这些问题的答案都是肯定的，那招不到人就真是怪了。但真实的情形是，很多创业公司的老板对自己的公司能不能做成都存疑，工资更是毫无竞争力，至于员工成长，更不是大多数老板关注的问题。
所以，招不到人也很正常，而HR只不过是背锅侠罢了。#人力资源研究[超话]#
去年离职以后，短短一个星期之内，我陆续接到五六个猎头的电话，无一不言辞恳切，邀我去面试。
有两位猎头推荐了同一个公司同一个岗位，出于好奇，我决定去看看。
这是一家初创型互联网公司，坐落在软件产业基地。办公室还没有我住的小单间大，看起来更像是杂物室。我进去的时候，有两三个疑似程序员的小伙正趴在办公桌上午睡。老实说，要不是听说创始人很厉害，我早就想放弃面试了。
第一轮面试，面试官儒雅健谈，对话令人舒服，我决定再观望观望。
第二轮面试就尴尬了，面试官是先前接待我那位男士，一上来就把前一位面试官问过的问题问了一遍，我耐着性子重新答了一遍，却无法阻止心里越来越失望。
我笑着礼貌地提醒他：“其实，这些问题上一位面试官已经问过我一遍了。”
他好像没听懂我的意思，或是执意装作什么都知道：“没关系嘛，你再说一遍，我们三个合伙人、三轮面试，最后统一交换一下看法。”
一听这句话，我突然不想再面下去了。
三轮面试，那是不是同样的问题每个我都要回答三遍呢？每个人面几十分钟，那岂不是要白白浪费几个小时？
鲁迅先生有句话：“浪费别人的时间，等于谋财害命。”
本来我对这个岗位的兴趣也不大，经这么一番折腾更是兴味全无。更严重的是，如此不专业的面试，直接让我对团队能力产生了质疑。
迟疑了一下，我礼貌地伸出右手：“你好，要不这样吧，经过刚才一番了解，我觉得这个岗位不太适合我，非常抱歉。”
面试就此终止。
小公司到底应该怎么做才能更有效地招到人呢？
作为一名久经考验的“面霸”，我的看法是：事在人为。事，即项目；人，即团队。小公司招不到人，如果不是“事”的问题，那一定是“人”的问题。
通常来说，愿意来小公司面试的人，大多是对项目有点兴趣的，如果“事”本身确实靠谱，理论上，招到人并不难。
但问题是，靠谱的事有时候从某些人嘴里说出来就变了味，所以，面试者被吓跑也就不足为奇了。（当然，现实生活中，不靠谱的项目很多，这并非HR或招聘负责人所能掌控）
造成这个局面的关键人设主要有三个：HR、直属上司和创始人。
01
HR是面试者了解公司的第一扇窗户。从电话邀约开始，到接待面试，再到谈薪资，HR的一举一动都会影响面试者对公司的判断。一个优秀的HR，至少要具备3个特质：
1.真诚
世界上没有不套路的HR，但套路过多的HR往往也令面试者生畏。反正，我个人不太喜欢和不真诚的人打交道，所以对套路型HR有天然的防备心理。
刚面试就感觉套路满满的公司，将来还有更多套路等着你呢，不信走着瞧。
2.专业
HR的专业度，直接代表着一个公司的专业度。如果一位HR不够专业，难免会让人对公司业务层面的专业度产生怀疑。
不专业的HR，通常有两种：一种是能力不行——给人带来的联想是：公司招不到更好的；另一种是身兼多职——给人带来的联想是：公司严重缺人。对求职者来说，都不是什么好兆头。
3.责任心
HR的首要任务是招人，但求职者考虑的却是某一阶段的职业生涯规划。一个合格的HR，最起码要能让求职者对工作和公司有充分的了解，并建立起最基本的信任。
当你脑海里突然闪现出“不择手段也要拿下某个面试人选”这种念头的时候，请摸摸胸口：你左右的可是一个人的人生呀!负责任的做法是：尽量真诚，阐明事实，让求职者自己选择。
——虚假承诺和刻意隐瞒都是耍流氓。
02
直属上司是我选择工作时着重考虑的因素。对大部分求职者而言，一份工作的价值主要就是这几样：薪酬+能力+资源。当然，也有少部分人只是为了梦想、情怀、好玩、消磨时间……但这些不在我所说的范围内。
1.个人能力
直属上司的个人能力有多重要？这么说吧，你所在的项目/部门的兴衰成败都和直属上司的能力有直接关联。正所谓“强将手下无弱兵”，通常来说你选择了一个卓越的上司，大概率也选择了一个卓越的团队。卓越的团队，会让你受益无穷。
2.有带下属的意愿
能力强但不愿意带下属，那也是白搭。老实说，这样的上司并不值得你跟随。如今的职场，光靠单兵作战远远是不够的。更何况，跟着一个自私、短视的上司，你也很难有所成长。
3.优秀的人格
在各方面都不算太糟糕的情况下，一个具有优秀人格的上司，比一份丰厚的薪酬更吸引我。因为，跟着这样的leader，你不需要担心受到不公正的对待。很庆幸，我的职场路上遇到了好几位独具人格魅力的上司，无论是工作还是生活方面，我都从他们身上吸取了很多有益的东西。
03
我曾经在两家创投领域的公司待过，所以对投资人评判投资标的好坏的流程和标准有较深的了解。可以说，几乎每一位投资人都特别看重创始人。尤其对初创公司而言，能否获得投资大部分取决于创始人。
如果面试的时候，你有幸见到公司创始人：首先、不要太激动，因为大公司的老板基本上是没时间面试一个普通员工的；其次、如果你确实有志加入创业公司，那一定要好好和创始人聊聊，因为你可以从中获得很多有价值的信息。
1.格局
格局是装不出来的。老板的格局，直接决定了一家公司能走多远。因为他能看到别人看不到的东西、想到别人想不到的事情，引领公司找到正确的前进方向。
更重要的是，有格局的老板，一般也不会亏待自己的员工，因为他们深知团队的重要性；更不会过分追逐短期利益，因为他们有比赚快钱更宏伟的梦想。
2.放权
公司管理是一门艺术：懂得放权的老板，不但自己轻松，低下的人做事也有干劲；不懂放权的老板，把自己累个半死，全公司的人都跟着受罪。跟着愿意放权的老板，你能接触到更大的世界，自然也能收获更多东西。
3.实力说话
不少小企业，裙带关系是很复杂的。尤其在一些家族企业，指不定老板整个家族的人都在里面，老板的大老婆管财务，二表哥管人事，三大伯管生产，四小姨管食堂……谁你都得罪不起。
关键是，在这样的公司，你的晋升是很难的，因为大部分重要的岗位都被老板的亲信占据了。反正，我个人找工作从不考虑这样的公司。
一些小公司，招不到人老板往往就怪罪HR，其实HR也够冤的。大多数时候，这根本不是HR的问题，而是整个公司的问题。当老板的也可以静下心来想想：你的公司真的有前途吗？工资开到位了吗？员工能收获成长吗？
如果这些问题的答案都是肯定的，那招不到人就真是怪了。但真实的情形是，很多创业公司的老板对自己的公司能不能做成都存疑，工资更是毫无竞争力，至于员工成长，更不是大多数老板关注的问题。
所以，招不到人也很正常，而HR只不过是背锅侠罢了。#人力资源研究[超话]#
✋热门推荐