今天，去拜访了一位前同事，在他的公司里一起联合办公了半天（图1）。
说是公司，其实是大学城里的一个共创空间。因为疫情原因，大学生兼职们只能在学校，就他和创始人俩人。
这位前同事对我很重要，在六七年前，如果没有他一直怼我，一直在逼着我去接受移动互联的运营思维和产品思维，估计我也不会走上这条不归路。
离开大厂后，这位老同事先后去做了共享汽车、共享单车。上一次我们吃饭的时候，他说，其实现在自己打车、或者骑车，都会想到说：不管别人认不认，但在他自己心里面，推动共享骑车和共享单车，是有他的一份功劳的。
现在，他又放弃了上海的百万（到手）年薪，回到广州，继续创业了。
用他自己的说法，是觉得“创业就是做一些自己觉得有价值的事”。
于是我们又聊了聊，现在年轻人的创业状态。
他说，和五年前那会儿的“每个人都想创业”热潮不一样，大家确实趋于冷静了。或者说，大家越来越保守了，越来越不敢去冒险了。这是一方面，另一方面，大家也不知道要创什么业。还有什么服务是没有被提供的吗？还有什么用户的需求是没有被满足的吗？这两年大家都在提SaaS，可你到底是有什么需求，你讲嘛。
而现在，“创业”的定义也随之改编了。做一个互联网公司，做一个APP，这种少了。新一代年轻人理解的“创业”是开一家奶茶店，开一家剧本杀店，或者搞一个营地——我有一位以前唱片公司的前同事，去年也开了一家营地，前阵子告诉我说，半年即回本，流水很不错。很好，这是创业。我觉得都是一样的，就是把我们擅长的“应付老板”、“向上管理”的那一套，给剥离开来，然后去思考：我有什么样的能力，到底用户有什么需求是要被满足、现在并没有得到满足、而我的能力正好又能去满足的？而不是去满足那些看起来就离谱的东西。
（顺便再推荐一下我的另一位前同事开的营地，名叫“幻园”，即图2，位于中山，我们#露营派# 的导演卢导说，他去过好几次，是北欧森林风，等可以出市的时候再去耍）
说是公司，其实是大学城里的一个共创空间。因为疫情原因，大学生兼职们只能在学校，就他和创始人俩人。
这位前同事对我很重要，在六七年前，如果没有他一直怼我，一直在逼着我去接受移动互联的运营思维和产品思维，估计我也不会走上这条不归路。
离开大厂后，这位老同事先后去做了共享汽车、共享单车。上一次我们吃饭的时候，他说，其实现在自己打车、或者骑车，都会想到说：不管别人认不认，但在他自己心里面，推动共享骑车和共享单车，是有他的一份功劳的。
现在，他又放弃了上海的百万（到手）年薪，回到广州，继续创业了。
用他自己的说法，是觉得“创业就是做一些自己觉得有价值的事”。
于是我们又聊了聊，现在年轻人的创业状态。
他说，和五年前那会儿的“每个人都想创业”热潮不一样，大家确实趋于冷静了。或者说，大家越来越保守了，越来越不敢去冒险了。这是一方面，另一方面，大家也不知道要创什么业。还有什么服务是没有被提供的吗？还有什么用户的需求是没有被满足的吗？这两年大家都在提SaaS，可你到底是有什么需求，你讲嘛。
而现在，“创业”的定义也随之改编了。做一个互联网公司，做一个APP，这种少了。新一代年轻人理解的“创业”是开一家奶茶店，开一家剧本杀店，或者搞一个营地——我有一位以前唱片公司的前同事，去年也开了一家营地，前阵子告诉我说，半年即回本，流水很不错。很好，这是创业。我觉得都是一样的，就是把我们擅长的“应付老板”、“向上管理”的那一套，给剥离开来，然后去思考：我有什么样的能力，到底用户有什么需求是要被满足、现在并没有得到满足、而我的能力正好又能去满足的？而不是去满足那些看起来就离谱的东西。
（顺便再推荐一下我的另一位前同事开的营地，名叫“幻园”，即图2，位于中山，我们#露营派# 的导演卢导说，他去过好几次，是北欧森林风，等可以出市的时候再去耍）
2022.3.24 晚
棋魂里褚赢跨越千年一直在追求的是神之一手。
我想了想3.15日，快收盘时以接近跌停价0.365，以0.370买入恒生互联ETF的，算是我在投资里最接近神之一手的买入了。就是买少了，要是仓位重，今年大概可以休息了[允悲]
同和转债和华森转债都是我去年前潜伏的标的啊，最近大爆发，影响心态。[doge]
所以要乐观，要坚持，撤退的有章法，做好仓位管理。真跌的偏地是100，90以下的转债，那真要兴奋起来。偏低黄金，这是值得高兴的事情啊。
短期价格是不可预测的。只对价格跌到或涨到关键点位做出对应的反应，不预测。 https://t.cn/R2WxuoH
棋魂里褚赢跨越千年一直在追求的是神之一手。
我想了想3.15日，快收盘时以接近跌停价0.365，以0.370买入恒生互联ETF的，算是我在投资里最接近神之一手的买入了。就是买少了，要是仓位重，今年大概可以休息了[允悲]
同和转债和华森转债都是我去年前潜伏的标的啊，最近大爆发，影响心态。[doge]
所以要乐观，要坚持，撤退的有章法，做好仓位管理。真跌的偏地是100，90以下的转债，那真要兴奋起来。偏低黄金，这是值得高兴的事情啊。
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生产管理者必看，为什么纺企一定要用MES系统？
工业4.0一直在推进着传统的生产制造业发展，特别是近年随着“中国制造2025”的口号，我国传统纺织行业也在奋力进行智能制造转型升级。而目前很多传统型纺织企业在生产时通常面临很多问题，例如，不能及时监控和统计车间数据、生产过程实现不了自动校验和操作、产品质量得不到把控，需要不停地与采购、技术、车间进行沟通，同时数据量大，靠人工进行处理汇总工作繁复，对企业日后的发展和转型有一定的滞后作用。
当前纺织企业所面临的问题主要焦点集中在“针对计划、物料、生产过程问题的解决”。计划层与执行层存在空隙，造成这种空隙的是资源物料、计划、生产过程的不断更新导致。主生产计划及物料需求计划都是建立在理想稳定的状态基础上，然而计划，资源等会在计划到生产这段时间内发生改变，制造环境也可能发生变化，设备的突然故障或者更换以及不合格品率不符合要求都会导致计划的混乱。那么需要计划排程来规避这些问题的发生，有机的将计划、资源、生产串联起来，做到实时化、智能化、集成化的更新。
为了更好的管控纺织车间现场，需要对生产车间内生产设备进行监控管理，并由设备管理延伸到整个车间的生产管控。需要一套适合车间生产管理软件结合设备监控系统来提高工厂对生产现场的管控能力、优化生产。
纺友-数智纺MES系统
纺织行业工厂中若没有一套完整的信息化管理系统是很难在市场竞争当中发展甚至是生存下去的。于是很多纺织企业管理者就在智能工厂，大数据信息化中寻求解决方案，而MES(生产执行系统）成了很多企业的选择。MES系统具有先进的理念和强大的功能模块，将信息化深入到生产车间底层，通过搭建集成化和智能化的信息管理平台，帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。
纺友-数智纺MES系统
以生产制造成本控制为搭建原则：平台建设要融合纺织企业在生产管理、技术管理、经营管理成果，汲取公司精益生产运行经验，形成适合公司管理的信息化平台。按照公司成熟管理体系要求，实现人、机、料、法、环等关键制造管理要素全部受控，实现管理要素系统管理甚至判断卡控。
生产全过程实现约束和控制：实现生产状态全过程实时管控，异常信息实时显示及全流程全寿命管理，质量事件处理融合到生产过程中并可由系统进行完成约束等。
纺织企业如何实现智能制造?
纺织企业生产活动在进行时，MES系统采集、适应及时、正确的数据，提供适当的导引、响应及报告给决策支持。主要有以下几大现实价值。
1. 企业资源信息的有效整合
让企业各种资源信息有机整合在一起，人力、物流、资金、设备等资源信息互相协作，达到资源的最大利用，提高价值。
2. 数据整理分析总结
MES系统具有数据整合、分析统计、便于管理，系统可以针对不同设备，不同的设备状态进行统计分析，管理人员可以随时有目标的进行管理、检修、日常维护等；
3. 完善的产品质量管理
MES系统通过对原材料、生产过程以及在用户使用中的产品的整个生命周期进行数字化、网络化和动态化的管理，实现对产品质量的管控和追溯。这样，MES系统就可以通过持续不断的改进，帮助企业完善全面的质量管理体系，进而有效控制生产成本。
4、适应多样性生产流程
MES系统内，可以建立完善的数据库，提供强大的查询功能，信息更完整和更具深度，可随时随地搜集生产线上的所有信息，包括生产线上物料与人员产能、维修等，支持多条生产线，提高管理效率，能将各批次的作业有效的在多条生产线上进行排产；
综上所述，基于大数据与信息化的制造技术是未来先进制造技术发展方向之一。MES系统在智能工厂中有着重大意义，可以有效解决传统生产管理方式的问题，更好地促进企业发展。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例，
请点击国机集团武汉纺友官网https://t.cn/RzCReNV
或关注公众号“国机集团武汉纺友”
详情请咨询：177-4050-2025
工业4.0一直在推进着传统的生产制造业发展，特别是近年随着“中国制造2025”的口号，我国传统纺织行业也在奋力进行智能制造转型升级。而目前很多传统型纺织企业在生产时通常面临很多问题，例如，不能及时监控和统计车间数据、生产过程实现不了自动校验和操作、产品质量得不到把控，需要不停地与采购、技术、车间进行沟通，同时数据量大，靠人工进行处理汇总工作繁复，对企业日后的发展和转型有一定的滞后作用。
当前纺织企业所面临的问题主要焦点集中在“针对计划、物料、生产过程问题的解决”。计划层与执行层存在空隙，造成这种空隙的是资源物料、计划、生产过程的不断更新导致。主生产计划及物料需求计划都是建立在理想稳定的状态基础上，然而计划，资源等会在计划到生产这段时间内发生改变，制造环境也可能发生变化，设备的突然故障或者更换以及不合格品率不符合要求都会导致计划的混乱。那么需要计划排程来规避这些问题的发生，有机的将计划、资源、生产串联起来，做到实时化、智能化、集成化的更新。
为了更好的管控纺织车间现场，需要对生产车间内生产设备进行监控管理，并由设备管理延伸到整个车间的生产管控。需要一套适合车间生产管理软件结合设备监控系统来提高工厂对生产现场的管控能力、优化生产。
纺友-数智纺MES系统
纺织行业工厂中若没有一套完整的信息化管理系统是很难在市场竞争当中发展甚至是生存下去的。于是很多纺织企业管理者就在智能工厂，大数据信息化中寻求解决方案，而MES(生产执行系统）成了很多企业的选择。MES系统具有先进的理念和强大的功能模块，将信息化深入到生产车间底层，通过搭建集成化和智能化的信息管理平台，帮助企业全面提高工厂的制造执行能力。
纺友-数智纺MES系统
以生产制造成本控制为搭建原则：平台建设要融合纺织企业在生产管理、技术管理、经营管理成果，汲取公司精益生产运行经验，形成适合公司管理的信息化平台。按照公司成熟管理体系要求，实现人、机、料、法、环等关键制造管理要素全部受控，实现管理要素系统管理甚至判断卡控。
生产全过程实现约束和控制：实现生产状态全过程实时管控，异常信息实时显示及全流程全寿命管理，质量事件处理融合到生产过程中并可由系统进行完成约束等。
纺织企业如何实现智能制造?
纺织企业生产活动在进行时，MES系统采集、适应及时、正确的数据，提供适当的导引、响应及报告给决策支持。主要有以下几大现实价值。
1. 企业资源信息的有效整合
让企业各种资源信息有机整合在一起，人力、物流、资金、设备等资源信息互相协作，达到资源的最大利用，提高价值。
2. 数据整理分析总结
MES系统具有数据整合、分析统计、便于管理，系统可以针对不同设备，不同的设备状态进行统计分析，管理人员可以随时有目标的进行管理、检修、日常维护等；
3. 完善的产品质量管理
MES系统通过对原材料、生产过程以及在用户使用中的产品的整个生命周期进行数字化、网络化和动态化的管理，实现对产品质量的管控和追溯。这样，MES系统就可以通过持续不断的改进，帮助企业完善全面的质量管理体系，进而有效控制生产成本。
4、适应多样性生产流程
MES系统内，可以建立完善的数据库，提供强大的查询功能，信息更完整和更具深度，可随时随地搜集生产线上的所有信息，包括生产线上物料与人员产能、维修等，支持多条生产线，提高管理效率，能将各批次的作业有效的在多条生产线上进行排产；
综上所述，基于大数据与信息化的制造技术是未来先进制造技术发展方向之一。MES系统在智能工厂中有着重大意义，可以有效解决传统生产管理方式的问题，更好地促进企业发展。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷，2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台，已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理，做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程，帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统，助力纺企打通产业链，协同上下游，将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上，围绕客户快速进化，跨界融合扩展版图，调动全员敏捷创新，始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变，不断刷新和扩大差异化竞争优势。
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或关注公众号“国机集团武汉纺友”
详情请咨询：177-4050-2025
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