瞬间高干文都有了代入对象
世界知识论坛（英文：World Knowledge Forum）由韩国《每日经济新闻》报社主办，该报社董事长兼社长张大焕为世界知识论坛的发起人和执行主席。论坛是非盈利性的，旨在凸显分享知识的重要性，促进全球经济共同且平衡发展，有“亚洲达沃斯论坛”之称。
世界知识论坛从2000年起，每年10月在韩国首都首尔举行。论坛每年确定一个主题，邀请全球知名的经济学者、商界精英、政要、国际组织领导人、全球著名企业集团高层领导人，以及包括诺贝尔奖得主等在内的各领域的精英人士，就全球面临的机遇和挑战进行探讨，寻求对策。
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「孖伍早餐会DUNK SB篇| “波鞋老屎忽其实都是从青涩少年熬出来的。”」
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孖伍早餐会这个概念其实早在四月份的发售已经开始进行，其实就是我们为了照顾老玩家的分享发售会，旨在让喜欢听故事喜欢怀旧的老玩家可以有足够的时候在各位知音面前尽诉心中情。这次孖伍早餐会DUNK SB篇其实也不是最近的活动了，是7月30号早上XH55联合Kicks4Life进行的Parra x Nike SB Dunk Low专题早餐会。没有想做时效很强的东西，但是发现手头上还有很多这次的照片和视频，不用也怪可惜的，就把素材整理一下顺便发出来抒发抒发。
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炼油四部焦化泵区标准化建设纪实
【编者按】近年来，公司全面实行标准化管理，夯实设备管理基础，推动设备设施标准化建设，进一步提高现场管理水平，为企业发展建设注入新活力。2019年，公司选定炼油运行四部焦化泵区为2019年“设备管理标准化工作”的先行试建区域，经过前期策划、制度制订、组织实施，历时半年，于8月23日建成。这是九江石化设备设施标准化建设的起点，也是九江石化推动设备管理上台阶的关键一步。本网特刊发炼油四部焦化泵区标准化建设纪实，与读者分享。
推动设备建设作示范 落实管理理念树标杆
——炼油四部焦化泵区标准化建设纪实
“焦化泵区设备设施标准化建设是九江石化设备设施标准化建设的起点。在新形势下，提高现场管理水平既是我们自身的内在追求，也是当前形势的必然要求。”8月23日，公司总经理谢道雄、副总经理罗重春带领机动处、工程建设处、信息中心、各生产运行部、检安公司等部门，对炼油运行四部焦化泵区设备设施标准化建设项目进行检查验收。在现场，谢道雄的一席话道出了当前提高现场管理水平的必要性和重要性。
为发挥公司“绿色低碳”“智能工厂”“党建力量”三大核心优势，公司实行标准化管理，推动设备设施标准化建设，进一步提升企业软实力，为企业发展建设注入新活力。
四部焦化泵区设备设施标准化的建设，从谋划到布局，历时半年时间，在公司领导的关心及各相关部门的大力支持下，从试点到建设到成形，参与设备设施标准化建设的队伍和人员付出了努力，为打造九江石化泵区设备设施标准化样板奠定了坚实的基础。
谋篇布局，抓落实层层压实责任
2018年底，根据公司领导要求，机动处组织机泵、电气、仪表、土建、防腐、保温等专业技术管理人员，根据国家和行业相关规范，结合各装置现场情况开展《九江石化设备设施标准化手册》的编制工作，选定四部焦化泵区作为2019年“设备管理标准化工作”的先行试建区域，并形成了在建设初期，以焦化泵区P206/1.2、P205/1.2四台机泵为样板段先行试点，待积累经验后再全面实施的模式。4月10日，在机动处、四部、各施工单位的不懈努力下，完成了样板段的建设，并在此基础上完成《九江石化设备设施标准化手册》（1.0版）的修订。
4月中旬，集团公司设备检查组来厂检查，对《九江石化设备设施标准化手册》（1.0版）给予了充分肯定。公司正式开启焦化泵区设备设施标准化全面建设工作。四部结合前期建设4台机泵的经验，精心组织，制订实施细则和工作措施，明确目标，落实责任，全面组织实施，于8月20日圆满完成焦化泵区设备设施标准化全面建设工作。
在项目实施建设过程中，公司总经理谢道雄、副总经理罗重春多次到现场检查，对泵区标准化建设提出具体要求，为打造焦化泵区设备设施标准化建设增添动力。
强化管理，高标准建设示范泵区
健全制度是促规范的基石，强化管理是见成效的关键。
在项目施工阶段，四部负责人每天在晨会上要求设备员汇报施工进度，加强施工现场人员管理，抓好安全文明施工。对于存在安全隐患的部位，四部要求发现后及时下发书面通知限期整改，避免相互推脱、扯皮的现象。针对施工过程中出现的问题，相关人员及时沟通协商解决，进一步提高工作效率。
在规划项目总体施工网络阶段，四部确定施工主线（防腐、土建）及辅线（检修、仪表、电气、华庐喷漆）内容，并协调确定7家施工单位。建设初期，针对泵区作业面有限、标准不统一等情况，四部充分考虑安全因素及装置的平稳运行情况，并及时与相关部门沟通并征求意见，对施工过程中遇到的细节问题进行全方位解决。
“在施工过程中，我们力争做到不遗留一个死角，不放过一个隐患，仅整改意见就多达百余项。”
由于项目施工工期较长，为了更好地解决现场存在的问题，避免耽误工期，四部提出每周四下午同机动处、监理及各施工单位进行对接，有问题及时提出并进行现场整改，尽最大努力达到示范标准。
实行精细化管理，把管理责任具体化、明确化，是对现代管理的必然要求。
年初雨量较大，给项目施工带来了一定影响。针对雨季对防腐保温影响较大的情况，四部对防腐保温队伍提出要求，要求施工队伍对存放在现场的材料进行防雨保护，禁止大面积拆除保温棉，对已拆除的进行及时恢复，防止由于天气影响造成保温失效。
夏季的浔城酷暑难耐，施工时间更是有限。为积极推进项目建设，四部设备管理人员克服高温作业环境，对施工单位工作时间进行调整，紧盯施工现场，对需要延时作业的单位给予积极配合。
由于焦化装置生产过程中不可避免地存有焦粉，使机封容易失效，为防止造成地面污染，四部要求班组发现泄漏及时汇报并采取措施，保持干净整洁的环境面貌。
在仪表专业方面，四部要求现场穿线更换工作做到横平竖直。由于装置处于生产状态，部分仪表线无法长时间切除，需施工人员与工艺专业人员、内操密切配合，对仪表进行单台拆除并及时恢复；为加强项目施工规范性，在施工交叉作业时，需给防腐专业人员让路。建设后期，时间紧任务重，且预制水磨石弹线会影响操作人员巡检，时常出现踢断线重接的情况。为高效完成任务，四部把预制区域拉警戒带隔离开，并要求巡检人员走路时注意脚下弹线部分，避免人员发生意外。
建成标准，推动设备管理上台阶
8月23日，在焦化泵区现场，谢道雄、罗重春对机泵、管线的防腐、保温情况进行检查点评。当看到管线的保温法兰、弯头防雨细节后，谢道雄对其标准化的建设表示赞赏，并要求相关部门进行推广，在新建、技改项目的保温法兰、弯头采取类似做法。
走进焦化泵区，洁净的水磨石地面，整齐有序的机泵加油点、设备、管线标识、规范连接机泵接地线，给前来参观观摩的人员留下了深刻印象。
“焦化装置一直是工作难度最大、现场环境最恶劣、环境面貌最难保持的装置。再看看这现场，变化真大呀！”
来到现场后，他们露出了惊讶而又欣喜的笑容，解开了心中的疑惑。
与此同时，谢道雄强调，焦化泵区设备设施标准化的建设是九江石化设备设施标准化建设的一起点，机动处要尽快扩大标准化内容，各运行部更要积极带头参与九江石化设备设施标准化建设。
罗重春说，“管设备就要管现场，现场设备是装置安全平稳运行的保障，是四部各项任务完成的根据。机动处和工程建设处要针对现场出台一系列的管理标准，各运行部再依据这一系列标准，将各自现场设备设施逐步整改到位。”
四部焦化泵区标准化建设只是一个开端，泵区设备设施高质量运行才是工作的追求。焦化泵区标准化建设完成后，四部党支部将融入泵区标准化工作中，即创建党员示范泵区，实施党员包机制，分配到党员个人，通过规范化和标准化管理，发挥党员的先锋模范带头作用，旨在带动四部全员共同努力，强化现场卫生管理、机泵运行状态检查、附属设施检查，不断推进设备管理上台阶。
【编者按】近年来，公司全面实行标准化管理，夯实设备管理基础，推动设备设施标准化建设，进一步提高现场管理水平，为企业发展建设注入新活力。2019年，公司选定炼油运行四部焦化泵区为2019年“设备管理标准化工作”的先行试建区域，经过前期策划、制度制订、组织实施，历时半年，于8月23日建成。这是九江石化设备设施标准化建设的起点，也是九江石化推动设备管理上台阶的关键一步。本网特刊发炼油四部焦化泵区标准化建设纪实，与读者分享。
推动设备建设作示范 落实管理理念树标杆
——炼油四部焦化泵区标准化建设纪实
“焦化泵区设备设施标准化建设是九江石化设备设施标准化建设的起点。在新形势下，提高现场管理水平既是我们自身的内在追求，也是当前形势的必然要求。”8月23日，公司总经理谢道雄、副总经理罗重春带领机动处、工程建设处、信息中心、各生产运行部、检安公司等部门，对炼油运行四部焦化泵区设备设施标准化建设项目进行检查验收。在现场，谢道雄的一席话道出了当前提高现场管理水平的必要性和重要性。
为发挥公司“绿色低碳”“智能工厂”“党建力量”三大核心优势，公司实行标准化管理，推动设备设施标准化建设，进一步提升企业软实力，为企业发展建设注入新活力。
四部焦化泵区设备设施标准化的建设，从谋划到布局，历时半年时间，在公司领导的关心及各相关部门的大力支持下，从试点到建设到成形，参与设备设施标准化建设的队伍和人员付出了努力，为打造九江石化泵区设备设施标准化样板奠定了坚实的基础。
谋篇布局，抓落实层层压实责任
2018年底，根据公司领导要求，机动处组织机泵、电气、仪表、土建、防腐、保温等专业技术管理人员，根据国家和行业相关规范，结合各装置现场情况开展《九江石化设备设施标准化手册》的编制工作，选定四部焦化泵区作为2019年“设备管理标准化工作”的先行试建区域，并形成了在建设初期，以焦化泵区P206/1.2、P205/1.2四台机泵为样板段先行试点，待积累经验后再全面实施的模式。4月10日，在机动处、四部、各施工单位的不懈努力下，完成了样板段的建设，并在此基础上完成《九江石化设备设施标准化手册》（1.0版）的修订。
4月中旬，集团公司设备检查组来厂检查，对《九江石化设备设施标准化手册》（1.0版）给予了充分肯定。公司正式开启焦化泵区设备设施标准化全面建设工作。四部结合前期建设4台机泵的经验，精心组织，制订实施细则和工作措施，明确目标，落实责任，全面组织实施，于8月20日圆满完成焦化泵区设备设施标准化全面建设工作。
在项目实施建设过程中，公司总经理谢道雄、副总经理罗重春多次到现场检查，对泵区标准化建设提出具体要求，为打造焦化泵区设备设施标准化建设增添动力。
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在项目施工阶段，四部负责人每天在晨会上要求设备员汇报施工进度，加强施工现场人员管理，抓好安全文明施工。对于存在安全隐患的部位，四部要求发现后及时下发书面通知限期整改，避免相互推脱、扯皮的现象。针对施工过程中出现的问题，相关人员及时沟通协商解决，进一步提高工作效率。
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8月23日，在焦化泵区现场，谢道雄、罗重春对机泵、管线的防腐、保温情况进行检查点评。当看到管线的保温法兰、弯头防雨细节后，谢道雄对其标准化的建设表示赞赏，并要求相关部门进行推广，在新建、技改项目的保温法兰、弯头采取类似做法。
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与此同时，谢道雄强调，焦化泵区设备设施标准化的建设是九江石化设备设施标准化建设的一起点，机动处要尽快扩大标准化内容，各运行部更要积极带头参与九江石化设备设施标准化建设。
罗重春说，“管设备就要管现场，现场设备是装置安全平稳运行的保障，是四部各项任务完成的根据。机动处和工程建设处要针对现场出台一系列的管理标准，各运行部再依据这一系列标准，将各自现场设备设施逐步整改到位。”
四部焦化泵区标准化建设只是一个开端，泵区设备设施高质量运行才是工作的追求。焦化泵区标准化建设完成后，四部党支部将融入泵区标准化工作中，即创建党员示范泵区，实施党员包机制，分配到党员个人，通过规范化和标准化管理，发挥党员的先锋模范带头作用，旨在带动四部全员共同努力，强化现场卫生管理、机泵运行状态检查、附属设施检查，不断推进设备管理上台阶。
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