我省顺利实现疫情期间保供稳价
经过各地各部门通力协作，扩宽货源渠道、畅通物流配送、加强末端管理，我省疫情期间农副产品市场供应体系逐步完善、价格稳中有降，“菜篮子”得到了有效保障。期间，在保障我省居民需求的同时，组织了对吉林、上海疫情较严重地区多批次重要物资援助，彰显了辽宁人与全国人民共同抗击疫情的决心。随着省内疫情逐步平稳，各地陆续复工复产，居民生活基本恢复正常秩序，市场交易秩序井然。成品粮油价格保持平稳，猪肉价格稳中有降，鸡蛋价格微幅反弹，蔬菜平均价格连续下降。
一、全省市场运行总体情况
1、粮油价格基本平稳。今日大米、面粉（每500克，下同）、豆油（桶装5升）全省平均零售价格分别为2.67元、2.77元、67.59元，较上周一（4月11日）微幅波动，同比分别上涨1.52%、11.24%、13.18%。
2、猪肉价格微幅震荡下行，生猪价格稳中微幅上涨。当前处于猪肉消费淡季，且餐饮业集中采购量不足，导致猪肉价格持续低位震荡。猪肉、生猪价格分别为9.73元、6.13元，较上周一涨跌分别为-1.42%、0.66%，同比分别下降41.53%、45.61%。
3、鸡蛋价格微幅反弹。前期，由于运输逐步畅通，鸡蛋价格连续小幅下行。本周蛋价止跌反弹，主要是高成本支撑下，蛋价下行空间不足。今日鸡蛋价格5.10元，较上周一上涨1.39%，同比上涨20.57%。
4、蔬菜价格继续下行。与疫情前相比，全省蔬菜平均价格已下降超20%。本周监测的16种蔬菜价格13降3升，平均价格3.39元，较上周一下降8.63%。其中，蒜苔、韭菜、青椒、油菜价格降幅均在10%以上。
二、重点地区市场运行情况
沈阳市17日疫情防控新闻发布会消息称，将对沈阳地利农副产品交易中心（即大东区八家子水果批发市场）实行暂时性短期休市管理，在全面卫生整治和环境消杀合格后复市。为保障在此期间全市果品市场供应，市商务局已提前作出安排，通过组织全市“菜篮子”流通重点保供企业，加大零售末端货源组织、增加产地和周边城市市场直采、扩大现有其它果品批发市场交易量等方式，全力保障市民果品消费需求。地利农副产品交易中心蔬菜日交易量占全市蔬菜日交易量不足10%，该市场的短期休市，对沈阳市蔬菜市场供应影响不大。
大连市发展改革研究中心价格监测人员先后巡视巡查了早市、生鲜超市等商业场所。从巡视情况看，今日市场内客流量正常，肉类价格稳定；鸡蛋价格为5.58元，日环比持平；蔬菜均价小幅下降，监测的19种蔬菜平均价格为3.67元,日环比下降3.93%。其中下降幅度较大的品种为韭菜和西红柿，分别下降10.00%、9.80%。
鞍山市宁远农产品批发市场蔬菜日交易量达到1284吨，基本恢复至疫情前水平，蔬菜批发价格继续回落至2.48元。海城市对重点企业保供车辆继续实行“点对点、人对人”闭环管理，在菜篮子、米袋子和生活用品等供应方面，组织大型连锁超市持续开展集中配送和平台采购，蔬菜、水果供应采取多品类组合套餐形式满足居民生活需求。台安县除黄沙坨镇外，各生鲜超市恢复正常经营秩序，蔬菜等农副产品市场供应充足，价格平稳。今日蔬菜平均价格4.21元，其中10个品种价格下降，整体价格水平较昨日略降0.21%。其中，圆白菜（-8.34%）、大白菜（-7.45%）、小白菜（-5.61%）、菠菜（-5.07%）和油菜（-4.92%）等鲜细菜品种价格降幅较大。
阜新市今日农副产品价格稳中有升，六大类监测品种中蔬菜类价格上涨，其余各类农副产品价格保持平稳。市场供应充足，供需两旺。蔬菜类日环比价格上涨3.53%。今日监测的21种蔬菜4涨1降16平，混等平均价格2.93元，较昨日2.83元上涨3.53%。其中芹菜、韭菜、油菜、芸豆价格分别为3.00元、3.00元、3.00、6.00元，较昨日分别上涨50%、20%、20%、20%；小白菜2.00元，较昨日下降33.33%。
盘锦市支援150吨盘锦大米充盈上海市民 “米袋子”。作为辽宁支援上海的保供物资，此次从盘锦市装车启运的所有大米均为现磨现装。稻米企业高度重视，严格按照防疫、保供要求打包装车，全程闭环运输、无接触交接货物、人员封闭管理，实现“防疫安全、运输畅通”双目标，为上海抗疫贡献“盘锦力量”。今日监测的16种蔬菜2降14平，平均价格2.89元，日环比下降3.02%。
葫芦岛市近期气温回升，蔬菜生长速度加快，产量逐渐提高。除一些耐储蔬菜的价格保持平稳以外，大部分蔬菜的价格略有波动。菠菜、芹菜、油菜、蒜苔、芸豆等品种的降幅较为明显，平均每斤下降0.8元左右。今日监测的16种蔬菜的平均价格为3.26元，与上周相比下降3.8%。
三、走势预测
1、粮食价格总体平稳。全省成品粮油库存充裕，市场供应充足。随着疫情向好，居民消费趋于理性，市场供求较为平稳。当前玉米收购量较少，预计玉米价格将以稳为主，粮食总体价格将保持基本稳定。
2、猪肉价格偏弱震荡运行。随着本月以来两批冻猪肉收储工作的开展，对稳定市场预期起到了一定积极作用，市场出现了短期微幅反弹，但对猪肉价格提振作用有限。叠加疫情因素，餐饮业需求短期难以复苏，供强需弱的局面仍将持续，预计价格将偏弱震荡运行。
3、鸡蛋价格将呈现稳中偏强走势。随着接下来更多企业复工复产以及“五一”小长假的到来，市场对鲜鸡蛋的集中需求会得到释放，预计鸡蛋价格会呈现稳中偏强走势。
4、蔬菜价格将稳中有降。随着产销对接日益紧密活跃，外地蔬菜供应量将持续增长，加之本地棚菜上市量逐渐增加，预计蔬菜价格将稳中有降。
四、对策建议
为确保我省春耕有序开展，各相关部门要加大各项工作组织力度。一是动员农民抢抓农时开展春播，做好种子、化肥等供应保障，加大伪劣农资打击力度，加强农机调度和服务，全力确保春耕备耕各项工作有序进行；二是加强农资供需情况监测和调剂调运，确保春耕生产所需的种子、化肥、农药等农资运输畅通；三是要强化农业科技服务，指导农民适时加强田间管理，提前做好防御农业气象灾害和病虫害的准备。
经过各地各部门通力协作，扩宽货源渠道、畅通物流配送、加强末端管理，我省疫情期间农副产品市场供应体系逐步完善、价格稳中有降，“菜篮子”得到了有效保障。期间，在保障我省居民需求的同时，组织了对吉林、上海疫情较严重地区多批次重要物资援助，彰显了辽宁人与全国人民共同抗击疫情的决心。随着省内疫情逐步平稳，各地陆续复工复产，居民生活基本恢复正常秩序，市场交易秩序井然。成品粮油价格保持平稳，猪肉价格稳中有降，鸡蛋价格微幅反弹，蔬菜平均价格连续下降。
一、全省市场运行总体情况
1、粮油价格基本平稳。今日大米、面粉（每500克，下同）、豆油（桶装5升）全省平均零售价格分别为2.67元、2.77元、67.59元，较上周一（4月11日）微幅波动，同比分别上涨1.52%、11.24%、13.18%。
2、猪肉价格微幅震荡下行，生猪价格稳中微幅上涨。当前处于猪肉消费淡季，且餐饮业集中采购量不足，导致猪肉价格持续低位震荡。猪肉、生猪价格分别为9.73元、6.13元，较上周一涨跌分别为-1.42%、0.66%，同比分别下降41.53%、45.61%。
3、鸡蛋价格微幅反弹。前期，由于运输逐步畅通，鸡蛋价格连续小幅下行。本周蛋价止跌反弹，主要是高成本支撑下，蛋价下行空间不足。今日鸡蛋价格5.10元，较上周一上涨1.39%，同比上涨20.57%。
4、蔬菜价格继续下行。与疫情前相比，全省蔬菜平均价格已下降超20%。本周监测的16种蔬菜价格13降3升，平均价格3.39元，较上周一下降8.63%。其中，蒜苔、韭菜、青椒、油菜价格降幅均在10%以上。
二、重点地区市场运行情况
沈阳市17日疫情防控新闻发布会消息称，将对沈阳地利农副产品交易中心（即大东区八家子水果批发市场）实行暂时性短期休市管理，在全面卫生整治和环境消杀合格后复市。为保障在此期间全市果品市场供应，市商务局已提前作出安排，通过组织全市“菜篮子”流通重点保供企业，加大零售末端货源组织、增加产地和周边城市市场直采、扩大现有其它果品批发市场交易量等方式，全力保障市民果品消费需求。地利农副产品交易中心蔬菜日交易量占全市蔬菜日交易量不足10%，该市场的短期休市，对沈阳市蔬菜市场供应影响不大。
大连市发展改革研究中心价格监测人员先后巡视巡查了早市、生鲜超市等商业场所。从巡视情况看，今日市场内客流量正常，肉类价格稳定；鸡蛋价格为5.58元，日环比持平；蔬菜均价小幅下降，监测的19种蔬菜平均价格为3.67元,日环比下降3.93%。其中下降幅度较大的品种为韭菜和西红柿，分别下降10.00%、9.80%。
鞍山市宁远农产品批发市场蔬菜日交易量达到1284吨，基本恢复至疫情前水平，蔬菜批发价格继续回落至2.48元。海城市对重点企业保供车辆继续实行“点对点、人对人”闭环管理，在菜篮子、米袋子和生活用品等供应方面，组织大型连锁超市持续开展集中配送和平台采购，蔬菜、水果供应采取多品类组合套餐形式满足居民生活需求。台安县除黄沙坨镇外，各生鲜超市恢复正常经营秩序，蔬菜等农副产品市场供应充足，价格平稳。今日蔬菜平均价格4.21元，其中10个品种价格下降，整体价格水平较昨日略降0.21%。其中，圆白菜（-8.34%）、大白菜（-7.45%）、小白菜（-5.61%）、菠菜（-5.07%）和油菜（-4.92%）等鲜细菜品种价格降幅较大。
阜新市今日农副产品价格稳中有升，六大类监测品种中蔬菜类价格上涨，其余各类农副产品价格保持平稳。市场供应充足，供需两旺。蔬菜类日环比价格上涨3.53%。今日监测的21种蔬菜4涨1降16平，混等平均价格2.93元，较昨日2.83元上涨3.53%。其中芹菜、韭菜、油菜、芸豆价格分别为3.00元、3.00元、3.00、6.00元，较昨日分别上涨50%、20%、20%、20%；小白菜2.00元，较昨日下降33.33%。
盘锦市支援150吨盘锦大米充盈上海市民 “米袋子”。作为辽宁支援上海的保供物资，此次从盘锦市装车启运的所有大米均为现磨现装。稻米企业高度重视，严格按照防疫、保供要求打包装车，全程闭环运输、无接触交接货物、人员封闭管理，实现“防疫安全、运输畅通”双目标，为上海抗疫贡献“盘锦力量”。今日监测的16种蔬菜2降14平，平均价格2.89元，日环比下降3.02%。
葫芦岛市近期气温回升，蔬菜生长速度加快，产量逐渐提高。除一些耐储蔬菜的价格保持平稳以外，大部分蔬菜的价格略有波动。菠菜、芹菜、油菜、蒜苔、芸豆等品种的降幅较为明显，平均每斤下降0.8元左右。今日监测的16种蔬菜的平均价格为3.26元，与上周相比下降3.8%。
三、走势预测
1、粮食价格总体平稳。全省成品粮油库存充裕，市场供应充足。随着疫情向好，居民消费趋于理性，市场供求较为平稳。当前玉米收购量较少，预计玉米价格将以稳为主，粮食总体价格将保持基本稳定。
2、猪肉价格偏弱震荡运行。随着本月以来两批冻猪肉收储工作的开展，对稳定市场预期起到了一定积极作用，市场出现了短期微幅反弹，但对猪肉价格提振作用有限。叠加疫情因素，餐饮业需求短期难以复苏，供强需弱的局面仍将持续，预计价格将偏弱震荡运行。
3、鸡蛋价格将呈现稳中偏强走势。随着接下来更多企业复工复产以及“五一”小长假的到来，市场对鲜鸡蛋的集中需求会得到释放，预计鸡蛋价格会呈现稳中偏强走势。
4、蔬菜价格将稳中有降。随着产销对接日益紧密活跃，外地蔬菜供应量将持续增长，加之本地棚菜上市量逐渐增加，预计蔬菜价格将稳中有降。
四、对策建议
为确保我省春耕有序开展，各相关部门要加大各项工作组织力度。一是动员农民抢抓农时开展春播，做好种子、化肥等供应保障，加大伪劣农资打击力度，加强农机调度和服务，全力确保春耕备耕各项工作有序进行；二是加强农资供需情况监测和调剂调运，确保春耕生产所需的种子、化肥、农药等农资运输畅通；三是要强化农业科技服务，指导农民适时加强田间管理，提前做好防御农业气象灾害和病虫害的准备。
加快落实“国企改革三年行动方案” 央企改革进行中
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
央企改革拉开序幕
近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。
顾问组深入企业开展调研、诊断工作
甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
克服层层困难 剥茧抽丝
因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。
最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
面对成果 公司上下都对未来充满了信心
经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。
近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。
自党的十八大召开以来为贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，中共中央、国务院发布了《关于深化国有企业改革的指导意见》（简称《指导意见》），旨在以增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，全面推进依法治企，做强做优做大国有企业，为新时代的国企改革提供重大方针政策。该意见一经发出就引起了强烈的反响，不少国企纷纷采取行动开启了新一轮的改革热潮。
央企改革拉开序幕
近日，中建股份所属一企业为加快落实“国企改革三年行动方案”部署的要求决定展开“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，鉴于工作的难度和阻力、专业规范性、客观性及时效性的要求特地聘请了常年协助建筑施工单位推行现代企业制度建设工作的文菲斯特管理顾问来入驻主持该工作，从而开启了此次变革的序幕。“岗位岗位定编定岗工作”也是“三年方案”中着重要求的深化国企劳动、人事、分配制度改革（下称“三项制度改革”）中关于劳动、人事制度的重要一环，只有将企业整体业务和职能进行科学划分，才能进行好下一步的岗位分工、人岗匹配工作，这是提升企业活力和提高工作效率的关键起点和重要一步。只有对此进行重点攻坚、确保成功，才有可能全面激活人力资源这个核心要素，进而通过配套的分配、激励机制再来开发和利用好企业内部的人力资源。之所以此次选文菲斯特公司来合作，主要因这是一家深耕国内企业的科学化、规范化管理二十余载，特别是已帮助诸多国有企业推行了内部的变革工作，致力于配合国家整体的改革政策要求推动国有企业的管理科学化，促进其内部管理水平和管理效率的不断提升，使企业单位能不断做大做强，进而能参与到国际市场的竞争之中。文菲斯特顾问由于常年深入企业做人力资源顾问服务，因而已积累了丰富的管理经验，因而已帮助不少国企取得了较为显著的改革成效。
顾问组深入企业开展调研、诊断工作
甫一入驻文菲斯特顾问就开展了一次面向企业全员的变革启动会，详尽地为大家介绍了本次变革的背景、意义、具体的工作项、相关成果以及需要大家参与的工作事项等等，现场人员全都被领队顾问牛老师深入浅出的讲解深深吸引住了。
随即，顾问组又花费了大量时间开展了对公司总部及所属机构全面彻底的情况调研及对现有岗位职责的调查工作。为提高工作效率、节省时间顾问组采取了问卷调研、面对面访谈、现场考察等多种方式相结合的工作方法，充分掌握了基层的一手素材情况，为更精准地设计公司的工作流程和职责划分做好了准备。对于一家企业而言内部运转流程是否顺畅、职责划分的合理性以及各部门职能能否跟上市场不断变化的需要等诸多因素在很大程度上决定着公司整体经营的成效，也决定着员工工作效率的高低，而且定编定责一事还对将来现代人力资源管理的薪酬、绩效、培训等其它各项职能起着至关关键的支撑作用，因此顾问们在此一环节所花的时间和精力自然会比较多，不仅要深入分析企业内部情况还要结合外部市场以及宏观政策情况等诸因素一并考虑进来，以确保我们提出的部门职能和岗位设置能满足企业未来发展的需要。
克服层层困难 剥茧抽丝
因为从事企业管理变革工作往往会面对各种困难或遇到的阻力，故此文菲斯特顾问每次为企业开展变革工作都会本着认真负责的态度，时刻保持着小心谨慎、精神高度集中的状态投入到工作中，每天下来都会有精疲力竭的烧脑感觉，此次也不例外。首先，由于该企业初次开展这么大幅的改革工作，员工长期以来已养成的进了国企就等于端上了铁饭碗的惯性思维导致了一定程度的思想僵化与行为固化，不用说工作技能有待更新就是对于本岗位的主责要求都没有很清醒的认识，很多要靠顾问去设计、剖析、提出等，否则如仍依照原来职责做下去恐怕企业就因不能适应不断变化的市场需要而失去基本的生存能力了。其次，由于科技的进步、市场的发展一些不合时宜的岗位还需要做出归并调整，因而原岗上的人员会因担心自己的去留而采取不配合的态度，甚至连一些管理岗也会因涉及裁并而采取消极应对的态度，正如人们常说的“要改革就会触及一部分人的利益，就会产生阻力”。
最后，还有因员工技能与时代要求的脱轨而导致的员工对新设计出来的岗位职责要求的不理解等等，总之，会有各种各样的问题冒出来……由于这些原因对顾问组提出的新方案员工就难免有不想、不愿接受的抵触情绪，好在我们帮助企业做改革多年已具有了成熟的应对经验，顾问们既要依据市场要求有理有据地进行新结构、新岗位的设计，又要耐心辅导、悉心引导员工参与到改革工作中来，特别是以增强自主性及责任感的新型工作设计引起了有志向、愿担当员工的青睐，在一系列综合举措下使得整个改革中的各项工作都有条不紊地按计划开展下来，员工的热情和积极性也都逐步被带动了起来。
面对成果 公司上下都对未来充满了信心
经过二个多月的紧张工作在该企业领导层与员工的积极配合下牛老师带领顾问组成功完成了这项“组织结构梳理和岗位定编定岗”的改革工作，经过重新入位企业开始按新的机构和岗位编制开展工作了。由于有了明确的目标和每一个岗位具体细化的职责要求大家普遍感觉工作分工明确、职责界定清晰了，这会便利于个人完成好自己的职责、部门履行好自己的职能，即使是部门间的协作也变得更为顺畅了。这样公司内部的关系也都随之理顺了，大家普遍感觉工作变得舒心了，不像以前那样一涉及配合的工作就没有一个明确的时限，往往很难掌握工作进度，于是公司全体人员都体现出了一种崭新的精神面貌，对未来发展更加坚定的信心。
近年来国家为指导和推进国有企业新时期的改革工作，培养国有企业的核心竞争力，逐步补充、完善出了国企改革“1+N”制度体系，形成了纲领性、系统性的政策指导，为开启国有企业发展的新篇章奠定了基础，也使国有企业即使是在经济形势严峻复杂的背景下也表现出了较好的发展态势：全国国有及国有控股企业营业收入从2014年48万亿元增长到2019年的62万亿元，增长了29%；利润总额从2014年2.47万亿元增长到2019年的3.59万亿元，增长了45%；国资委所监管的央企也在不断进行优化、重组，已由原有的196家央企户数减到2010年前后的123家，再进一步兼并整合至目前的98家，旨在不断做大做强国有企业。在不断提升企业经营质量、打造健康的企业机体的前进道路上，国企也依然面临着更艰巨的历史任务：既要搞好眼前的经济转型工作，确保企业的经济效益，又要兼顾企业未来的发展，在内部搭建好现代化的管理体系。因而，未来如何能抓住眼前的改革机遇不断健全企业的市场化经营机制，充分激发自身内在的活力，还要靠企业领导者的全盘谋划、借力改革了！文菲斯特顾问在当前国家经济转型发展的关键期，凭借多年深入国企改革的实践经验，能准确地判断企业的症结所在，为企业对症下药“开药方”——有针对性地提出解决方案。今后文菲顾问仍将继续投身于推动各类企业的改革建制工作中，为国企改革“1+N”体系所倡导的竞争力、创新力、影响力、控制力及抗风险能力等五力的增强贡献一份绵薄之力，帮助国企探索出适合国情、符合企业实际情况的一系列有效的改革方案，助力国家早日形成一批具有国际竞争力的大公司、大集团。
#汉中招商事# 【宁强县召开重点项目建设推进会】近日，宁强县召开重点项目建设推进会，听取工作进展情况汇报，分析当前存在的突出问题，研究部署下一阶段工作。会上，宁强县文旅局、经合中心、羌州控股集团有限公司、高新技术开发区管委会等部门、镇办负责人详细汇报了羌族文化产业博览园、玉皇观茶文化旅游景区、年产8万吨颗粒饲料及2万吨发酵饲料加工等重点项目进展情况及下一步工作推进计划。部分与会领导就做好重点项目建设工作提出了科学合理的意见建议。
宁强县委副书记、县长杨帆强调，要进一步统一思想认识，深刻认识重点项目建设是抢抓机遇、支撑发展的迫切需要，切实增强工作责任感和紧迫感，进一步凝聚思想共识、汇聚推进合力。要进一步压实工作责任，对各类重点项目任务要分解到具体责任人，所有责任县级领导要靠前指挥抓督导、抓调度，涉及部门镇办主要负责人要全程参与抓协调、抓进度，及时解决项目建设推进中存在的突出问题，全力以赴加快项目建设进度。要进一步优化推进措施，对各个建设项目要分类制定推进方案，围绕目标，倒排工期，明确工作措施，确保各类重点项目高效快速推进。（宁强县经济合作局）
宁强县委副书记、县长杨帆强调，要进一步统一思想认识，深刻认识重点项目建设是抢抓机遇、支撑发展的迫切需要，切实增强工作责任感和紧迫感，进一步凝聚思想共识、汇聚推进合力。要进一步压实工作责任，对各类重点项目任务要分解到具体责任人，所有责任县级领导要靠前指挥抓督导、抓调度，涉及部门镇办主要负责人要全程参与抓协调、抓进度，及时解决项目建设推进中存在的突出问题，全力以赴加快项目建设进度。要进一步优化推进措施，对各个建设项目要分类制定推进方案，围绕目标，倒排工期，明确工作措施，确保各类重点项目高效快速推进。（宁强县经济合作局）
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