读后感《如何开会不添堵》
榊卷亮
会议结束时,要记得确认两件事:
第一,会议决定好的事;
第二,下一步应该做的事。而且,要记得把该做的事明确到“谁,该在什么时间之前,做什么事”的程度。
如何保证会议不拖沓,答案是:用一个话术“怎样才算开完会?”;明确每个议题的时长;以及设置“人肉闹钟”。
想要开好解决问题类的会议,一定要把“解决问题的五个层次”用好。
一是,有意识地把参会人员统一到一个层次;
二是,要按照从低到高的层次,依次讨论。这五个层次,从下到上依次是:
第一层:情况,也就是发生了什么事情?
第二层,问题,这件事里有什么要解决的问题?
第三层,原因,为什么会出现这个问题?
第四层,方案,有哪些解决方案?
第五层,效果,哪个解决方案效果最好?
请注意,这五个层次就像金字塔一样垒在一起,下一层是上一层的地基。只有把下一层弄明白了,打扎实了,上一层的讨论才能更充分地展开。
在国企,好像用不到这些,你就准备好自己的材料,到你时上去宣讲,然后就是领导的一言堂。不发言的人,即不知道开会目的,也不知道结果,更不知道进程和层次。心里想的是,你也不愿意了解我,你下的任务也不合理,我也不想理你。事办不成时,会认为,人家帮你是情分,不帮你是本分。
我辈中人就是在这样的环境中,砥砺前行。不能说众人皆醉我独醒,但责任和人生一世的意义不能忘。世界不是由清醒的人组成的,但却是他们记录的。
榊卷亮
会议结束时,要记得确认两件事:
第一,会议决定好的事;
第二,下一步应该做的事。而且,要记得把该做的事明确到“谁,该在什么时间之前,做什么事”的程度。
如何保证会议不拖沓,答案是:用一个话术“怎样才算开完会?”;明确每个议题的时长;以及设置“人肉闹钟”。
想要开好解决问题类的会议,一定要把“解决问题的五个层次”用好。
一是,有意识地把参会人员统一到一个层次;
二是,要按照从低到高的层次,依次讨论。这五个层次,从下到上依次是:
第一层:情况,也就是发生了什么事情?
第二层,问题,这件事里有什么要解决的问题?
第三层,原因,为什么会出现这个问题?
第四层,方案,有哪些解决方案?
第五层,效果,哪个解决方案效果最好?
请注意,这五个层次就像金字塔一样垒在一起,下一层是上一层的地基。只有把下一层弄明白了,打扎实了,上一层的讨论才能更充分地展开。
在国企,好像用不到这些,你就准备好自己的材料,到你时上去宣讲,然后就是领导的一言堂。不发言的人,即不知道开会目的,也不知道结果,更不知道进程和层次。心里想的是,你也不愿意了解我,你下的任务也不合理,我也不想理你。事办不成时,会认为,人家帮你是情分,不帮你是本分。
我辈中人就是在这样的环境中,砥砺前行。不能说众人皆醉我独醒,但责任和人生一世的意义不能忘。世界不是由清醒的人组成的,但却是他们记录的。
拜托不要躲在整肃泥塑的属性背后撒泼ok?坤⭕只有正常人和口嗨批 说造型非得带句口嗨“普nan” 正常人骂你不是自找的[偷笑]觉得众人皆醉我独醒自己审美特好是吧 “人总在缅怀过去”这句话送给你们最对了 看看当时鸡窝是被谁骂走的 人家能看懂中文哎真的尴尬死[good]怎么都发疯 有没有一种可能[委屈]是自己的问题呢 反正“姐姐”“老婆”一抹发胶背头就是“pu男”啦先辱骂走造型师再愤怒“还钱”论最后拍拍屁股跑路 剩下正常人给气的不轻 大家更珍惜谁不是显而易见么[开学季]
如果你觉得这个世界不够好
——那你自己活得够好了吗?
好过这个世界几十亿中绝大多数人了吗?
如果你确定是
就给出点自身经验的分享
客观的可以实践的引导性和建设性意见
而不是冷嘲热讽
活在众人皆醉我独醒的幻觉里
冒着情绪的偏执
一股股的戾气生成和表达
体现着你依然烦恼不断
欲望炽盛
很低级的
对自我存在的状态依然严重无知
无觉
无明
要真活到无忧无虑自由自在
很难的
绝对不是你们这样的
一个也好一群也好
都在混一种自我标榜的虚荣感受
空洞无聊
不值一哂
——朋友圈有感
[喵喵][喵喵][喵喵]
——那你自己活得够好了吗?
好过这个世界几十亿中绝大多数人了吗?
如果你确定是
就给出点自身经验的分享
客观的可以实践的引导性和建设性意见
而不是冷嘲热讽
活在众人皆醉我独醒的幻觉里
冒着情绪的偏执
一股股的戾气生成和表达
体现着你依然烦恼不断
欲望炽盛
很低级的
对自我存在的状态依然严重无知
无觉
无明
要真活到无忧无虑自由自在
很难的
绝对不是你们这样的
一个也好一群也好
都在混一种自我标榜的虚荣感受
空洞无聊
不值一哂
——朋友圈有感
[喵喵][喵喵][喵喵]
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