#今日鬊人鬊事# 迟小秋演不成电影工程《锁麟囊》是因为她不想吗？迟小秋小胡同里送票是因为她不忍公共资源浪费吗？迟小秋（年年完成不了演出任务的公立院团演员）把豪车开到单位门口是觉得有这车做背景高级吗？迟小秋把《宋家妹妹》塞进十出大戏纪程是因为会的戏太多吗？迟小秋会那么多戏音配像一出也露不了脸是因为扮相太好程砚秋的音配不上她吗？

#段艺璇第二# 第二名又何尝不是一种奇迹呢
今年夏天我们创造了一个又一个的奇迹 从最开始的不被看好 到最后我们有足够的底气
段艺璇在团七年的经历就是一个奇迹 后辈中第一个进选拔 粉团第一个御三家 一期生毕业后的S队 在段艺璇的带领下迅速成长
“Dream is all we have 当然会失败又如何”
我们没有失败 我们一直在一起就是最好的
我们一起去迎接去面对我们的未来

听老麦聊DELL，在人人平等的工作上可圈可点

1.由于中国区总部在厦门，在厦门的所有员工每天都有班车负责接送（站点模式），早些年有一位同事家住同安（厦门岛外）的一个偏远区域，每天班车一早吭哧吭哧开到同安接上他进岛，再挨个站点接人，司机苦不堪言，HR见状和这哥们协商，能否在岛内租个房，租金公司报销，回复不同意，自己的房子住得舒心，找了部门总协商，人家两手一摊，：“难道我不接受就要炒了我？” 结局是班车继续接送。

2.所有员工一样的办公环境，中国区总裁也一样，差别就是他的位置周边一般每人坐着。每个季度各个部门抽签换座位，通过变化各部门的物理距离增进内部沟通互动。

3.销售团队是按Q计算工龄，毕竟产品里大多是标准产品（现在计算机、X86服务器都是流水产品，数豆子过每一天，业绩跟不上的时候就进小黑屋打电话追数，跪客户也好，找合作伙伴压货要数也罢，总得有条路）

4.有一个员工可以向老板直接反馈的途径，写邮件，全球的通讯录是开放的。还有“TELL DELL”这个由第三方公司组织的寻求对各种问题吐槽，意见收集的通路，各种奇葩遭遇，三观尽毁的事儿在这里都可以被发现。

老麦离开DELL已经十几年了，不知道现在还是不是这样。