我们现在跟一些品牌公司的不管是创始人还是一些高管在交流的时候，有时候我就问：

你们有没有设计师？有没有商品部？有没有技术板房？有没有面辅料采购或者管理的一些人员呢？成本核算、品质控制相关的一些人员或者是部门？（都有都有啊）

既然我们这些各个部门和岗位职责都有，那为什么大家都会觉得做供应链管理的时候非常的困难，或者说我们供应链管理所出来的效果、我们的产品销售并没有起到多大的作用呢？

我们的销售部门不断的在抱怨我们的供应链部门，而我们的供应链部门呢又不断的在抱怨我们的销售部门，相互之间不理解、相互抱怨，根本的原因在于什么？

根本的原因其实就在于我们的供应链管理水平，也就是我们刚才说的设计部、技术部、生产部相关的一些部门——我们都在。

但是如何来调配这些部门相互之间的一些协作和平衡协同、工作协同和资讯的统一、行动方案的统一？

在这些方面大家其实都非常非常欠缺，这也是大家一些供应链管理水平都不好的一个集中表现。

其实现在我们很多人都在讲：服装行业不好做，因为没有订单，或者说因为没有好的工人、没有好的供应商。

其实有没有呢？这个市场环境下面，每一个环节都是非常优秀的，就是每一个人都非常优秀，但是没有一个可行的方式和方法来形成统一协同的一个工作环境。

每一个人的个人能力都非常强，但是合在一起就像一团乱麻一样，这是我们现在整个服装行业面临的一个最大的问题。

那解决方案是什么呢？

就是通过供应链的管理的方式，把我们各个环节、各个流程，通过专业的手段统一协调、集中指挥。

通过共同的交流的信息平台，来形成我们一致的行动力，从而达到我们工作效率的严谨和提高。

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