不是吐槽博主的意思，只是发现其实生活很多一二线大城市的人（包括我自己）经常会因为完善的城市公共设施和选择面广泛而有优越感。好像并不知道小城市的消费市场有多大，生活满意度高而选项少，储蓄没有地方花，这些地方的改善型消费的特点往往是客单价低但是利润率高，整容这一种客单价高的消费利润率更是比大城市高很多，拓客成本低

#cv逆鳞无伤[超话]#跨年是在高速上度过的，一整天都在忙碌着，晚上到家已经凌晨两点多了
今天去补了直播回放，真的是又哭又笑，还是那个爱的样子，缘分就是这样奇妙 海王的我最后居然在这个大家庭停住了“海”的步伐
因为大学以后，课业原因导致不能经常活跃和大家聊天happy，但是每次“爬楼”“补课”都会被壮壮和小金鳞温暖到
[心]不可思议的to签 ❤️不可思议的壮壮
新的一年“和世界坦白，与自己和解”
“内心坦然，周身璀璨”
“2022也要加油啊”

Danny读《干法》有感

再一次和稻盛和夫对话，越了解越佩服。动机至善，私心了无这八个字，就是王阳明心学的精髓，也是稻盛和夫的管理理念“敬天爱人”一致。去除自己心中那一点私欲，用良知知行合一，在事上磨炼。总结起来就是把工作看作磨练心性的一个方法和工具，这就是著名的干法。那么怎么样能够把公司做得最好呢？稻盛和夫有几个非常经典的建议，看了他的自传和《日航重生》，能感觉到他心学，但是具体如何做，这本书告诉四个办法：
1、目标

他说第一个要不断地树立高目标。在这里边有一段话，就是稻盛和夫在创建京瓷的时候，只有28个员工，在那个时候他就跟员工们讲，说我们要成为西京原町第一的企业。西京原町就相当他们的开发区，我要成为这个地方排名第一的企业，然后很快达到了这个第一以后，他说我们要做中京区第一，中京区第一达到以后，他说我们要做京都第一，京都第一达到，他说我们要做日本第一。稻盛和夫说我们要不断地挑战更高的目标，如果一个管理者、一个企业家连更高的目标都不能够提出来的时候，你说员工怎么会不浑浑噩噩呢？如果一个管理者经常跟员工讲的话是说，你拿这点工资就不容易了，这点工资就足够了，这比别的公司多多了。当他说这样的话的时候，员工就会觉得说，那好，你给我多少活呢，就这么点钱那我就干这么多活。你要告诉这些员工说你们的收入可以没有上限，你们也可以做得更好，你们可以跟我们一起创业。
2、付出

第二个原则叫作付出不亚于任何人的努力，这是他的原话。工作的结果*人生=思维方式✖️热情✖️能力，这就是他理解的付出。
3、理性和情商

第三句话叫作不要有感性的烦恼，在选拔人才的时候，其实情商特别重要，很能干、很聪明，但是经常发飙，经常生气，跟别人合不来的人，这种人真的是很难成为领导者的，他可以自己去做一些事，他可能就会愿意改自己的脾气。但是在团队当中这些人是要不得的，因此我们一定要想办法去降低自己感性的烦恼。
4、第四句话叫作一定要严酷锻炼自己，

工作本身就是修行，那每一个普通人的身上都蕴含着特别多的潜力。我相信每一个年轻人，因为我们见过很多年轻人会给我们创造特别多的惊喜；

这四条是稻盛和夫经常在各种场合经常跟别人讲的经营的秘诀，所谓经营的秘诀。这是他给出的四个非常重要的建议。