【H5 | #跟着市域环城快铁游贵阳# 】#贵阳市域环城快铁将实行公交化运营# 这条全长117公里，横跨贵阳白云区、乌当区、双龙航空港经济区、花溪区、贵安新区、观山湖区等区域的市域快铁，可是将贵阳的沿途美景“圈”入“环”中。还等什么？快上车！“环”线这些美景不容错过！戳链接>>https://t.cn/A66N0mxA 查看H5！（文案策划：李奕璇 设计：潘秀东 制作：陈芳）#贵阳市域快铁#

【疫情期间，企业是应该扩张还是收缩？】疫情期间首先避免盲目的投资和扩张，这是肯定的，面临重资产的投资都要慎重，其次是业务上的试错，比如做抖音新媒体等，一定要在小范围内去试错，不要一开始就大张旗鼓的扑上去做。

去年下半年到今年年初，传统电商转型做抖音的账号增速是463%，传统电商去抖音上做自播账号增加了4.6倍，抖音的赛道一下就变得非常拥挤，也有很多人跑到杭州开直播中心，这就是近半年的热潮。

如果是一年前，我还是支持的，现在市场情况已经不对了，薪酬已经被炒得极高，抖音运营的月薪2万多，主播的月薪1.5万以上，摄影摄像选品设计文案策划各个人才配齐，这个团队是非常豪华的，比原来做淘宝店铺的成本高很多。

在爬坡期，人员的投入成本很高，就会造成前期亏个几十万上百万都是有可能的，80%的电商人跑到杭州做抖音都会出现这种情况，我们的学员有的最高亏过2000多万。当然新的渠道肯定是要做的，但要注意小范围试错，不要全部All in进去，现在现金流比较重要，大家要谨慎花钱。

第二点要练好内功，因为疫情不管是线上的品牌还是线下的品牌，最近这一年过的都不太容易，如果消费者大量失业，购买力下滑，最终也会影响线上的电商，经济大环境不好，企业要做好内部的组织升级，不合适的人员要裁掉，更重要的是现有的人员如何提高能力，也就是提升管理者的溢价。

管理者的溢价，指的是一个管理者做好分内的事和手头上的业务，是一种价值，另一种价值是管理者带出的团队和人才，能否额外创造出新的价值，这个就是管理者的溢价，也是练好内功和做好组织升级的核心。

如果一个店铺的老店长只会做好一个店铺，不会带团队和培养新人，这个公司就没有很好的机制去形成人才梯队，没有人才的复制，这个管理者就没有溢价，本来他可以带出十个人，但公司没有建立起很好的人才机制，管理者的溢价就没有出现，这就是公司最大的损失。

疫情期间，在团队不大量扩张的情况下，如何发挥现有团队的效率，提升他们的业绩水平，能够培养出更多的高级人才出来，这是管理的最大挑战。

第三点是回归商业本质，以卖货的思维去做销售，要以品牌的思维去卖货。品牌的思维就是做好产品的创新，整合供应链，做好视觉营销和内容种草，然后重点是沉淀用户。电商公司很多时候在买新流量，比如完美日记的营销费用占比是70%，说明它的增长全是靠拉新，而它的亏损说明这些用户没有沉淀为忠实用户。

这就很糟糕，因为一旦停止拉新，业绩就会下滑。所以电商公司要想办法提升品牌和复购力，这个才是重点，未来的流量红利基本没有了，拉新成本就越来越高。如果你能够做好品牌和复购，以及与客户的链接等点点滴滴，一年下来都是品牌的积累。如果你的品牌的复购率达到30%以上，说明你这个品牌非常有潜力，超过40%，你就具备做百年品牌的潜质。#上海新增确诊96例无症状4381例# #创业# #投资#

【中国电视艺术委员会2022年公开招聘公告】中国电视艺术委员会（以下简称艺委会）是经中央编办批准设立的国家广播电视总局直属事业单位。艺委会的主要职责是负责电视文艺和网络视听文艺的创作引导；负责电视剧“飞天奖”、电视文艺“星光奖”、播音主持“金声奖”等政府奖的评选、颁奖及相关工作；举办电视文艺和网络视听文艺作品的研讨交流、课题研究和文艺新形态的论证和评估；负责编辑、出版、发行《中国电视》杂志和《中国电视与网络视听艺术发展报告》，以及“电视艺术”新媒体矩阵的建设等。

因事业发展需要，我单位拟公开招聘8名工作人员，其中行政岗位2名，包括行政管理1名、人事管理1名；业务岗位6名，包括文艺理论研究2名，新媒体责编2名，杂志责编1名，文案策划1名。

来源：艺委会
图源：花瓣美素