威海银行临沂分行欠钱不还并违规违纪
我叫乔桂英,来自沂蒙山区,老八路的后代,现年八十五岁,退休教师,中共党员。现举报一事,望得到社会关注。2015年3月30日,女儿陈雯向我借 200万,说是银行用几天,我觉得是女儿单位里用钱,而且行领导又知情,二话没说就给了。没想到直至今天都没有还我。近7年来我无数次次去银行讨要 至今无果。行领导总是以各种理由搪塞!其中一次,大夏天为了要钱,连腿都摔肿了,至今行动不便,无法下楼。 我长期患有心脏病,膀胱炎,需长期静卧,加之腿脚受伤后,我连生活都难以自理。这些钱是我与老头这一辈子省吃简用的全部积蓄。我也曾问我女儿银行为什么需要借个人的钱,通过她的解释我才知道,银行总是在企业贷款到期,违规使用社会资金进行搭桥,该行一直使用指定企业的资金进行搭桥。相关领导及业务人员都会得到现金好处。此外在放每笔贷款时,收取所谓的财务费用,用于不便入账的开支。例如2018年初我女儿所在部门在给万城置业放7000万贷款后,违规收取200万财务费用。可见该行存在违法违纪风险。我女儿也因不满银行的所作作为,被排挤离职,生活陷入困境。她自己没来得及带走的私人物品水晶花瓶,陶瓷用具被细节一空。我女儿也向纪监部门实名举报该行的违法乱纪。我年老多病,不知还能活多久,作为一个老党员,任由该行侵吞我的养老钱,并对我女儿进行打击报复,我死不瞑目。
希望得到社会有正义感的人给我道义上的支持,希望执法部门对于该行的违法乱纪进行严肃查处。
老党员乔桂英
我叫乔桂英,来自沂蒙山区,老八路的后代,现年八十五岁,退休教师,中共党员。现举报一事,望得到社会关注。2015年3月30日,女儿陈雯向我借 200万,说是银行用几天,我觉得是女儿单位里用钱,而且行领导又知情,二话没说就给了。没想到直至今天都没有还我。近7年来我无数次次去银行讨要 至今无果。行领导总是以各种理由搪塞!其中一次,大夏天为了要钱,连腿都摔肿了,至今行动不便,无法下楼。 我长期患有心脏病,膀胱炎,需长期静卧,加之腿脚受伤后,我连生活都难以自理。这些钱是我与老头这一辈子省吃简用的全部积蓄。我也曾问我女儿银行为什么需要借个人的钱,通过她的解释我才知道,银行总是在企业贷款到期,违规使用社会资金进行搭桥,该行一直使用指定企业的资金进行搭桥。相关领导及业务人员都会得到现金好处。此外在放每笔贷款时,收取所谓的财务费用,用于不便入账的开支。例如2018年初我女儿所在部门在给万城置业放7000万贷款后,违规收取200万财务费用。可见该行存在违法违纪风险。我女儿也因不满银行的所作作为,被排挤离职,生活陷入困境。她自己没来得及带走的私人物品水晶花瓶,陶瓷用具被细节一空。我女儿也向纪监部门实名举报该行的违法乱纪。我年老多病,不知还能活多久,作为一个老党员,任由该行侵吞我的养老钱,并对我女儿进行打击报复,我死不瞑目。
希望得到社会有正义感的人给我道义上的支持,希望执法部门对于该行的违法乱纪进行严肃查处。
老党员乔桂英
这种凉风瑟瑟的感觉让我突然想起大学的操场。当年不假思索地跟着舍友报了体操队,然后连着几个星期六七点起床去训练,只为了拿点综测分,其实我当时压根没打算评优(自从发现需要体测达标才能评之后我在绩点上就更摆烂了…迎难而退的我啊…)。那时清晨的寒风好像也是这个味道的,让人在浓浓的困意中顿时心下一凛。
其实大学好像没什么可追忆的,就是在按部就班的同时任由自己虚度时光,什么也没做,就突然毕业了。我的人生好像只是单纯地读进度条,哪里有路就往哪里走,也许只要活下去就够了。
其实大学好像没什么可追忆的,就是在按部就班的同时任由自己虚度时光,什么也没做,就突然毕业了。我的人生好像只是单纯地读进度条,哪里有路就往哪里走,也许只要活下去就够了。
#赛力斯# 到了一个槛,如果目光在这个槛之上,是谓之坚守,还是谓之贪婪?
这几天也忙,但忙之余,我在反复思考这个问题。
很久前说过:
赛力斯不允许与华为的合作失败,因为赛力斯命系于此。
华为也不允许与赛力斯的合作失败,因为华为车成败系于此。
也还曾说过:
华为是赛力斯计划的全部,而赛力斯只是华为计划的一部分。
如果把当前的所处的估值,放置于上面的两个主要观点下面,个人判断,当前阶段起主导作用的,还是在第一个说法。
也就是说,现在双方依然处于主要"确保成功"的早期阶段。
那么如何确保成功?这是华为和赛力斯要思考的,相信他们肯定比我们更关心自己的命运。
个人认为,华为不会允任由自己失败,余承东也一样,赛力斯更加不允许,如果遇到困难了,他们只会也只能愈战愈勇。
假设你相信他们会成功,那么他们成功的标志或者效益的上限边界在哪里?
同时,我们又该如何确保自己设定的所谓"上限"、"边界"是理性的,合科学的?
2万,4万,8万,更多或更少?
1000亿,2000亿,3000亿,更多或更少?
这几天也忙,但忙之余,我在反复思考这个问题。
很久前说过:
赛力斯不允许与华为的合作失败,因为赛力斯命系于此。
华为也不允许与赛力斯的合作失败,因为华为车成败系于此。
也还曾说过:
华为是赛力斯计划的全部,而赛力斯只是华为计划的一部分。
如果把当前的所处的估值,放置于上面的两个主要观点下面,个人判断,当前阶段起主导作用的,还是在第一个说法。
也就是说,现在双方依然处于主要"确保成功"的早期阶段。
那么如何确保成功?这是华为和赛力斯要思考的,相信他们肯定比我们更关心自己的命运。
个人认为,华为不会允任由自己失败,余承东也一样,赛力斯更加不允许,如果遇到困难了,他们只会也只能愈战愈勇。
假设你相信他们会成功,那么他们成功的标志或者效益的上限边界在哪里?
同时,我们又该如何确保自己设定的所谓"上限"、"边界"是理性的,合科学的?
2万,4万,8万,更多或更少?
1000亿,2000亿,3000亿,更多或更少?
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